【转发】创业招人：你需要避免的三种人

【转发】创业招人：你需要避免的三种人

标签（空格分隔）： 创业 招人

听曾经的一个领导说过：

招人是一个公司运营中风险最大的事情之一。

在团队中看着领导招来的几个人怎么样把团队氛围ning，再反刍一下自己参加的几个面试，招的几个小童鞋，觉得招人甚是[恐怖]。试错成本太高，尤其对于创业团队。

今天在简书中看到Greyoo的文章【创业招人：你需要避免的三种人】，生鲜案例，值得分享。

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(转发时排版稍作改动)

招错了人，你需要承担高昂的代价……

我在这件事交了沉重的学费，对我的身心造成了严重的影响，甚至在我心里留下难以抹去的阴影。如果你问我，创业当中，哪件事能对人的心理造成严重的创伤，不是现金流断裂、不是找不到客户，而是与选择了错误的员工。

错误的员工是公司可怕的敌人，你将陷入无休止的争执、对抗，他会拖慢项目的进展，他无法为公司产生效益，他存在的目的就是吞噬掉你的公司，让你陷入绝望的地步，他是公司可怕的毒瘤与癌症。请要牢记我的忠告：及时拔除！竭力避免！

请尽可能避免招到这三类人：技术非常好的人、人品非常好的人、关系非常好的人。我曾像你一样不以为然，但我想告诉你，当你付出了沉重的代价后，你会竭力避免再次发生。

溺水者每次去大海都会带上救生衣，那一定是有原因的。

不要招技术非常好的人

我在上海招了一个PHP技术非常好的A，当时我一心想加快项目的进展，也开出了优厚的薪酬，但我忽略了他的性格。他孤僻的处世方式令周围的同事难以忍受，身上有异味，不按时上班，经常请假，财务同事请他提一下水，他拒绝帮助，当我了解他某个技术问题的进展时，总是告诉我，等一下，等一下……安排某个问题给他解决时，让我找其它人。最终，我开除掉了。

我在苏州创业也招了一个Python技术非常好的B，是的，我又犯了同一个错误。B是在我正在出差的时候不来公司了，我问他是什么原因，他不说，几天后告知辞职，并把公司的电脑硬盘格式化了，系统都进不去了，而我仍在外地。他在原公司的薪酬是3K多，我是直接给他提到了6K。公司有个规矩，有人离职都会给1K的离职费，同时一起吃个散伙饭，饭中，B说，我给其它人涨了工资没有给他涨工资。问题是，B都没有跟我主动提涨工资，就直接把电脑格了走人了，工作都没有交接。

对于大多数的创业者来说，招个技术纯粹是为了解决产品的方方面面的问题，只要他具备相应的能力就行，其它就不用管了。不幸的是，公司是一个小型的团队，某人可能善于生火，但是他不善于沟通、或存在心理障碍时，火苗就会失控。

要避免犯这样的错误很简单：不要视招人是为了解决问题，而要观察他是否能够融入团队，如果他与团队格格不入，那么你一定要小心！你可以留心应聘者的简历，如果在两年内就同时换了多家公司，小心！

不要招人品非常好的人

当我在苏州创业时，同时从上海公司带了2个人过来，一个是自己所在的开发部门，另一个是技术支持部门的C，90年的，我请C过来负责销售。C的人品非常好，诚实、善良，热爱自行车运动，我在外地给客户培训时也带上他，让他作助理，基本上可以说关系非常好。

三个月后他遇到了瓶颈，他早之前从未做过销售，给客户打电话基本有顾虑，亦是很难以控制自己的情绪，打电话时基本都是去办公室外面。跑了几个城市的客户没有太多的进展，他很沮丧，又加之对产品的技术细节、客户的业务了解不多，几乎都无法应付客户棘手的问题。

我认为只需多加以学习、培训，销售的能力应该会慢慢的提高。但遗憾的是，我给他买了很多销售方面的书，但几乎都没有看过，他在周末时会骑自行车去上海，或者带上自行车坐火车其它的城市骑行。一年多了，他的销售几乎没有任何进展，参与投标时丢标，与此同时，我们在销售工作上关系越发紧张，他拒绝我的指导，甚至认为我在试图控制他，最后，对于工作上的安排几乎接近抵触，我对他的工作非常失望。

在给了多次的机会，销售仍然毫无进展，最终我做了一个艰难的决定。事后，有同事说，让C做技术支持好一些，不应该让他做销售。可小型的创业公司不需要技术支持，小型的创业公司需要的是有才干、有本事，在某个方面有天赋的人，我犯了个错误。

相信每个创业者总是会出于某种原因喜欢某个人，而将对方招入公司委以重任，事实上，这是一种悲剧。把一个人放到与他能力不相寸的位置上，对他是一种伤害。鸡只能放在地上，不要想着放到树上就能飞得很高，结果通常是重重地摔在地上，头破血流。

请尽可能避免出于个人喜好的倾向来招某个人进公司，不管他有多义气，多正直，善于户外运动，但没有岗位上所需的专业技能与天份，不要招他进来，不要让他摔得头破血流。

不要招关系非常好的人

未在苏州创业之前，我计划与C一起弄一个电商项目，C是我非常亲近的人，认识10多年，近乎血缘的关系，在当时，关注的并不是电商项目，在乎的是与C一起工作。C在长沙，我在上海，我负责运营、货源，C负责客服、发货，由于C之前从未做过这种工作，进行的并不顺利，关系第一，我及时让C中断这个项目。

但我仍不想放弃这个项目，想着做稳定后再让C进来，于是又找了B参与进来，同样地，B也是关系非常亲近的人，大老远的从深圳到我这里来。大约2个月后，我最终不得不中断这个项目，尽管E有电商的经验，但在生活中却无法融洽地相处，且E父亲离世存在心理创伤。

这一条几乎非常重要，所有的创业者在早期尽可能避免与亲密关系的人进行创业，除非你能确保他胜任这个岗位，以及拥有良好的心理素质与沟通能力。这次经历的影响，使得我现在坚决拒绝亲戚的要求，不答应让他们的儿子来我这里寻找工作，我亦不会与有血缘关系、亲密关系的人进行商业往来的交易，我之所以这么做，是不愿意破坏与他们的关系。

我看了李嘉诚的传记，发达之后亦是有亲戚来找他寻求帮助，他基本都是拒绝，除非某人能够胜任工作，如果不能胜任，会介绍与其它的公司。如有必要，我仍想再次强调，不要与亲密关系的人共事，除非你想失去她们。

应建立苛刻的招聘标准

应重点考查：他是否具备岗位上所需的专业能力？他是否具备良好的沟通与处世能力？他是否具备承受压力的心理素质？三点必不可少，一旦少了某个部分，就极难以共事，会给初创公司带来毁灭性的打击，请竭力避免以上三种招人倾向，招人应以公司、团队的需求作为出发点，而非个人偏好的出发点。