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2013年的中国经济年度人物颁奖典礼上，小米董事长雷军喊话格力电器董事长董明珠，说如果五年内小米营业额击败格力，董明珠输一块钱给雷军。而董明珠则回应不可能，并表示可以赌十亿。

时间来到2019年，五年时间过去，小米成功上市，格力电器也得到了长足发展，这场历时五年的十亿赌局也迎来了揭晓的时候。

小米集团公布了上市之后的第一份财报，从财报中可以看出，小米集团在2018年全年收入1749亿元人民币。

而在格力电器此前公布的2018年业绩快报中，格力2018年的总营收为2000亿元到2010亿元之间。

小米以1749亿对格力的2000亿，胜负已经揭晓。小米的营收未能在5年内超越格力，也就是说，雷军与董明珠在2013年设下的十亿赌局，最终以雷军输掉而结束。但是每一枚硬币都有两面，反转雷军输掉的一面后，另一面我们会看到什么？

跳出赌局本身来看，雷军真的输了吗？

2013年的时候，小米的手机销量是1870万台，全年销售额316亿。主要销售的产品集中在手机领域，以及相关的衍生服务领域。家电领域方面只有刚起步的小米电视。小米当时采用的完全是轻资产模式，自主设计手机但生产交由代工厂进行，自己不拥有任何的生产厂。通过强大的论坛运营以及营销宣传，积累大量粉丝，并通过与粉丝的良性互动形成了良好的口碑及舆论风向。而销售方面主要集中在官网以及其他电商平台的渠道。虽然有开设小米之家线下店，但是更多是给小米粉丝提供交流场所之用。

五年之后小米的变化翻天覆地。小米手机业务已经冲出中国市场，2018年全球出货量为1.19亿台，五年时间实现了超过6倍的增长。

家电方面更是从小米电视扩展到大家电领域，洗衣机、净水器、新风机、有空调等，直接杀入格力电器的主营领域。销售渠道已经从纯线上转为线上线下结合，目前中国大陆的小米之家就有586间，授权点更是超过1千3百家。小米早已不是纯互联网零售企业，而是转型为新零售企业。2018年7月9日更是小米发展的里程碑，这一天小米集团在香港上市，成为一家上市公司。

回看了小米过去5年取得的发展成果后，雷军真的有输吗？

格力蜕变的五年

五年前的格力还只是非常传统的家电企业，重资产、一间间的线下实体店、一层层的代理商，宣传渠道用的还是传统的媒体，而与用户的互动渠道更是非常稀缺。五年后格力蜕变，拥抱互联网拥抱新零售，进驻各大电商平台，搭建起自己的网上商城。董明珠自己当起了“网红”，为格力代言为格力宣传，带来了超高的流量。格力也做起了手机，尽管很多人都没有亲眼看到过格力手机，但格力能投入资源去做手机，要通过终端去获取用户的并提供场景式的服务，这从某种程度上看出它思维的转变。

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小皇子认为雷军与董明珠的十亿赌局其实并没有输家：小米取得了非常好的发展，格力也通过转变自己的思维拥抱起了互联网，实现了超2000亿的营收。两家本来是要拼个你死我活的企业，在互相竞争得过程中反而是互相促进对方提升，各自强大起来，拥有足以匹敌国际强敌的能力。这一切的背后其实是中国制造的胜利。