组织影响和项目生命周期

职能型组织

项目协调在职能经理层协调

项目性组织

项目协调在组织内部协调

弊端：

• 组织内部都不希望项目过早结束
• 缺少同职位交流
• 上升路径不清晰

矩阵型组织

竖向是职能部门，横向是项目部门

弊端：

• 项目部门和职能部门的冲突

解决方案：

提高项目经理的级别 -- 强矩阵
提高职能经理的级别 -- 弱矩阵

项目管理的层次

• 项目管理
• 项目集管理
• 项目组合芙蓉里
• 战略管理

项目管理成熟模型K-MMM

• 通用术语
• 通用过程
• 单一方法
• 基准比较
• 持续改进

项目管理成熟模型OPM3

• 标准化
• 可测量
• 可控制
• 持续改进