由中国男篮输球想到中国企业文化品牌发展

中国男篮不敌菲律宾队，让广大中国真伪球迷感到非常气愤。想我泱泱大国，14亿人口居然找不出几个打球的人，被菲律宾那样一个弹丸小国追着打，真是奇耻大辱。一时间，网上各种攻击言论层出不穷，不狠狠骂上几句，真是难解大家心头之恨，难除胸口恶气。

做批评家容易，但骂过，批评后，有多少人会仔细想想，为什么中国队会输？除了技战术、体能、大赛经验等等这些外在因素，我觉的最重要的，是“心”出了问题。中国队员没有一颗荣誉之心，没有一颗真拼敢抢的求胜之心，输球是必然的。反观菲律宾队，最后一秒还杀到篮下，扣篮得分。双方队员精气神一下就分出高下。

从球队比赛，到市场竞争，我们会发现，企业发展同样会遇到类似问题。并不是哪个企业规模越大，所生产的产品就一定有竞争力，所创立的品牌就一定遥遥领先。如果企业只是一味求大，却不在“心”上先下功夫，那迟早会出现像中国男篮一样的问题，一盘散沙，难有作为。

金一南教授曾经写过《心胜》，说胜利有两次，一次是结果的胜利，另一次先于结果，是心上的胜利。

我在为企业做品牌咨询时，经常会遇到企业想做品牌、做文化的需求。什么是企业文化？什么是企业品牌？很多时候企业领导分不清两者。以为挂几条口号在办公室墙上就是文化，对外打打广告就是做品牌。

企业文化与企业品牌其实同源异形。它们的区别在于：     

企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上，企业文化是向内的。而企业品牌则是向外的，企业文化通过产品销售、服务、公共事件、广告宣传等方式传达或影射给消费者，并形成独特的品牌识别系统，使受众快速识别认知。

品牌传播需要从聚焦品牌定位开始，由一个焦点逐步向外扩展。而这个焦点就蕴含在企业文化的源心中，除了商业，创始人的使命、愿景、价值观都蕴含其中。企业文化是内，是心，企业品牌是外，是型。就像一个人一样，个人外在的形象展示，一言一行都是由内在心灵发散而来，源心才是一切的起因和关键。

所以中国队输球输在了“心不正”、“心不齐”、“心不强”上。一个企业或品牌想做好，首先就需要将自己“源心”进行梳理，明确企业文化价值，清晰品牌定位，找对目标和方向，只有这样才能感召人、影响人，让团队聚心凝神，打出胜仗！