想要get到领导的点，成为领导前面的红人，你一定要做到这几点

在职场上，我们与领导之间的关系总是非常的重要，但是有一些领导并不是会把自己的想法和期望值非常清楚的告诉你，需要你去揣摩。

所以经常会出现这种情况，我们所做的，与领导想要的不一致，因此做了很多无用功，甚至导致事情向反方向发展。

有些人对于自己的想法，特别执着，坚持自己的想法，而没有注重与领导的想法与目标保持一致，只是片面的认为自己是对的。

但是你有没有想到，领导信息面更广，信息量更大，他掌握了很多我们没有掌握的情况，还有可能还会出于来自上面的压力。所以，一般来说，领导考虑问题更全面，更全方位。

军人以服从命令为天职，作为下属，也要掌握这个原则。当然也不是毫无原则的服从，而是有选择性的。

那么我们如何才能够与领导保持一致的方向呢，那就需要多沟通，可以从以下方面去努力：

第一点：摸清领导的想法

首先我们就要摸清楚领导到底有什么样的想法，他希望事情最终达到一个什么样的结果，以什么样的方式开展。

我们并不是领导肚子里面的蛔虫，有时候可能很难体会领导的意图，所以我们想要了解领导的所思所想，就需要主动的去询问他。

通过交流，了解整项工作的目标与方向，这样，我们在执行任务的时候，就会更加有针对性，方向也就不会发生偏差。

小辛，是一个入职两年的大学生，很有自己的想法，业务能力也不错。但是，与领导的沟通比较少。在执行某项任务的时候。他想当然的按照自己的想法去做了，但最后的结果，却是导致了这项任务的失败，就让他的上司很恼火。

当进行沟通后，小辛发现，领导考虑的思路与他完全不一样，事后，他感觉到很懊恼。心想，如果知道这项工作的背景，我就不会这么做了。

第二点，传达领导的意图

作为主抓一块工作的分管负责人，不仅自己要与领导进行良好的沟通。让自己的方向与领导保持一致，还要将领导的意图，结合自己的理解，灌输给团队的每个成员，让自己的下属都能够保持一致。

因为整个团队就像是一艘船，领导是掌舵的，自己是主划手，而团队则是船员。大家齐心协力，助推小船向前行驶的穿，行驶得快不快，与大家内心的想法是否一致有很大关系。

如果想法不一样，那么力量就会分散掉，甚至朝反方向用力，当大家能够同心协力，劲往一处使，这条船也就自然划得非常快了。

所以，我们要对领导布置下来的年度目标任务和一些临时性的工作任务，正确的传达到每一个下属，并且听一下下属对这项任务的理解，确保他们理解的比较准确。还要指导团队人员分解好目标，将大目标分成每一个小目标，让大家分头去执行。

第三点，定期汇报工作进展

任务正在进行过程中，要定期的向领导汇报工作的进展情况，以便让领导能够及时获知，工作进展到哪一步了？然后他才可以通盘的考虑，方案是否要进行调整。

当工作出现问题或者困难的时候，也需要及时的汇报，可以将自己的解决方案，一并提出，再让领导最后拍板决定，按照哪个方案。

通过经常性的汇报工作进展，也可以检验着我们对领导的意图，是否理解清楚，工作是否朝领导期望的方向发展，而不是想当然的，觉得领导应该是这么想的。

因为两个不同的灵魂装在两个完全不同的躯体中，就算是夫妻，也很难达到心灵感应，更别说是同事关系呢。

通过向领导汇报工作，也可以，更好的获得领导对这项工作的支持和理解，比如说在人力资源上，在工作经费上，他会通过工作的难度，来重新进行判断，考虑是否要增加预算，或者增派人手。

有些人可能觉得汇报工作会打扰到领导，所以，很少去找领导汇报，这是大错特错的，作为领导，他也需要接地气。

如果没有人向他汇报，他就如同腾云驾雾，根本就不知道发生了什么？在应对他的上级询问工作进展时，他就会毫无头绪。

所以，你能够去向他及时汇报工作，让他获得更多的信息量，他其实是非常高兴的，也会竭尽所能给你提供你需要的帮助。

最后要补充一点，要与领导的意图与目标相一致，并不是说我们不要有自己的想法。有一本书里面提到，我们在做工作的时候要有“越两级思考问题”的这种思维。

意思就是说，要站在比自己高两级领导的这个角度上去谋划思考问题，只有这样，才能快速提升自己的能力。而不仅仅是站在自己的这个角度去思考问题，这样一定会片面的。

如果你在领导的立场，去分析这个问题，发现领导的想法不切实际，或是方向错误，也可以通过一些巧妙的方法，改变和影响领导的想法和目标。

领导也是会非常乐意接受的，只有这样，领导、自己与下属三方面的意图与目标保持基本的一致，工作才能获得一个比较好的结果。

而你的领导，也会对你大加赞赏，更加的信任你，依赖你，而你，也就成为了领导前面的红人，因为你懂得他的心思，能够很好的执行任务，帮助他辅佐他获得更大的成功。

好了，今天就分享到这里，欢迎大家讨论。