两位好同事之一

最近我对两位同事特别有感触。

一位是我们项目组的领导，他主持了本周一的到期货款会议，这个会议是时隔28周，再次开启。我看到了一个不一样的主持人。以前的风格是打开每个人的那一页，让负责人介绍所列货款的跟催进度，有什么问题。而这一次，会议从主持人阐明到期货款的重要性开始，明确了跟催货款对公司和个人工作的意义。接下来成员的发言中，主持人做到了倾听，表达同理心，肯定，适度打断，引导，和提问。期间，他多次肯定大家积极催款状态，同时帮面对大量逾期货款的同事，做心理调适。会上，他多次表达了愿意提供支持的态度。在每位发言者发言结束后，他都做了针对性地总结，梳理接下来需要做什么。在会议的最后，约定两周后再次举行这样的会议。

这次会后，我看到伙伴们更加积极联系财务，联系客户去核对不清楚的款项。

这里没有加薪的激励，是什么在促使大家行动？是责任？是意义感？是成就感？他调动起了大家内心的力量。