一月营收创新低，HTC为什么凉凉了？

今天，来说说手机行业里的昔日霸主HTC，你有多久没关注了?

2月14日，宏达电（HTC）公布了新年1月份的营收，一共是10.1亿新台币，同比减少70.46%，环比减少25.63%，这个营收数据创下了自2002年以来，HTC挂牌上市以来的新低。

而在1月份公布的财报显示，HTC全年营收为237.4亿新台币，相比2017年的621.2亿新台币，跌幅达61.78%；用腰斩一词，一点都不为过。

然而，屋漏偏逢连夜雨。就在2月12日，HTC官网发布消息称从2月14日起，将正式关闭社区的售后服务板块。也就是说，今后HTC的用户，如果遇到任何问题都将无法在社区进行反馈，只能电联客服人员。无外乎有人评论说，这一次HTC是要凉凉了。

智能手机发展到今天，我们看到太多品牌的崛起和没落。前有HTC、魅族后有金立、锤子。当年排名第一的安卓机皇，沦落到今天这般田地，实在是让人唏嘘不已。

HTC 的故事再一次印证了那句老话：“时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说”。

一．昔日的王者

和国产服装品牌-美特斯邦威一样，一提到HTC这个手机牌子，总会引发很多人的怀念。毕竟，它陪伴了很多人的成长。作为曾经的安卓机皇，HTC可谓是藐视三星、苹果的存在，绝对属于智能手机的“一哥”。那个时候，大街上用HTC的人比比皆是，拥有一部HTC在当时可是“土豪”的象征。

在那个诺基亚塞班的时代，HTC以自己远见的卓识和独到的眼光，最早的推出了微软智能手机。由于当时的技术等原因，智能手机的功能还没有能够全部发挥出来，也没有引起市场的广泛关注。

不过这一举动，却为HTC以后的发展打下了坚实基础。HTC的远见，成就了它的高光时刻。那个时代，HTC已经提前预判了系统才是手机最重要的部分，并且积极践行这一判断。几年后，HTC厚积薄发，发布了全世界第一款安卓手机T-Mobile G1，掀起了一股风靡世界的潮流。也证明了，HTC当时的战略眼光。

昔日的辉煌

之后的HTC可谓是一路高歌猛进，势不可挡。与此同时，安卓手机也迎来巨大发展。之后的HTC继续推出了Touch Pro2、Touch Dianmond2等安卓手机，与安卓开发公司-谷歌合作，共同开发了新手机，取得了市场的非同凡响。HTC One在2013年闪亮登场，4.7寸的1080p屏幕，达到468的PPI，使得HTC One被誉为是世界上最好的手机屏幕。加上高通骁龙600处理器，2G的内存，这些足以让其他手机黯然试失色！

还是用一组数字说明HTC的王者地位吧；2010年时，HTC的出货量高达2460万部；这一数字在2011年更是翻了一番，HTC的全球市场的占有率达到了15%，仅次于当时的诺基亚。2011年，HTC和它的创始人王雪红迎来了高光时刻。这一年，HTC的市值达到了335亿的高峰，成为了全球市值最高的手机制造商。就连王雪红本人，也成为了当时的台湾首富。

二.从巅峰走向没落

古人云：其勃也兴焉，其亡也忽焉

就在2011年，HTC因为专利事件遭到了禁售的处罚，原因是被判侵犯了美国苹果公司的一项专利。要知道，彼时的HTC在美国市场可是位居“头把交椅”的位置，这样的措施对于其海外市场的扩张毫无疑问是毁灭性的。那之后的HTC，开始走上了一条下坡路。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

辉煌过后的HTC，就像王小二过年一样，一年不如一年。2017年9月，HTC将手机团队全部打包卖给了谷歌，仅仅保留了自有手机品牌。2018年7月，HTC更是传出了退出印度，今天HTC似乎距离离开大陆市场也不再遥远了。

2018年，对于国产手机品牌尤其是二线品牌而言，是极其艰难的一年。金立破产徘徊在倒闭的边缘，锤子最终被头条收购，中小手机品牌越来越难生存，HTC自然也不例外。12月25日，天猫HTC旗舰店下架全部的手机品牌，仅剩一个数据线在销售，而在京东自营店也只有U11及U11+两款手机，U12+则被彻底移除商品页面。

曾经的王者，如何走到今天的？

三.HTC没落原因探析

事实证明，从王者变青铜仅需三步。

产品缺乏竞争力和创新

原因千万条，产品第一条

产品不做好，企业两行泪。

手机行业属于科技含量较高的行业，不以科技为主打的思路基本就是一条死路。金立和锤子，都是产品的问题，最终被市场所淘汰。4G时代，HTC在性价比、创新力度和用户体验上，都与其它一线手机品牌存在相当的差距。

性价比方面，自小米在第一次将性价比的概念提出来，并运用到智能手机行业后，性价比一直是各大手机品牌“攻城略地”的重要方式。久而久之，在这样的市场攻势之下，广大消费者群体特别是学生、和初入职场的人群而言，性价比成为了购买手机时的第一考量。而从HTC的定价来看，显然不满足这一要，比上不值，比下太贵！市场的萎缩，自然难免。

创新力不够，同样导致HTC缺乏竞争力。在行业风向的判断上，HTC似乎总是慢人一步，后知后觉。典型的就是所谓的 “代差”，当2018年手机进入全屏时代时，HTC还停留在过去的18:9，同期的“华米OV”的已经推出水滴屏、刘海屏等，相比之下HTC更像是慢人一拍。

至于体验，尽管HTC对于喜欢简约的用户来说是利好，但恰恰因为HTC接近原生安卓系统的系统，对于大多数普通用户尤其是大陆用户来说，缺乏功能性与可玩性，而且在便捷性上输于像MIUI、flyme、EMUI等国内深度定制系统，更比不上苹果的iOS系统。因此，整体上来说，HTC的系统影响了用户的使用体验。

定位模糊和品类战略失误

定位问题，对于手机品牌而言尤为重要。多少手机品牌的没落，或多或少都和定位有关。HTC在定位上，同样犯了相同的毛病。HTC给自己的定位是“中高端”，意味着HTC面临的竞争对手苹果和三星，而后者本来就是中高端手机的领导品牌。按照定位原理，面对市场上的领导者，跟随者应该采用不同的定位战略。而不是正面对决，那样会带来毁灭性的后果。

结果，HTC并没有采取这样的措施。更要命的是，HTC是典型的“没有公主命，却有公主病”的品牌。前面分析过了，HTC在全线发展高端产品的时候，其品牌价值、创新能力和产品迭代却不足以支撑它的雄心。最好的例证就是，HTC未能进入由英国著名咨询公司Brand Finance2018年发布的最新《全球品牌价值500强榜单》。

在品类战略上，HTC同样犯了致命的错误，那就是放弃了低端市场。ALL in高端市场，并没有带来预想的效果，反而使得HTC失去了低端市场。要知道，即使是三星如此强势的品牌，也没有放弃过低端产品；一直高高在上的苹果，也调整了策略，进军低端市场；而HTC却放弃这样一块大蛋糕。一言以蔽之，产品与品牌价值不符的产品定位是HTC手机销量节节败退的重要原因。

不合时宜的重心转移

后来的HTC，将战略重心转移至AR/VR，自然就削弱了对手机的投入。面对美国专利市场的铩羽而归，国内城池的接连溃败。HTC没有奋起反击，而是押注了下一个风口AR/VR。HTC又将手机业务彻底剥离，全心全意将公司的所有资源投入的AR/VR上，成为了“压死骆驼的最后一根稻草”。

对于科技市场来说，提前两步的叫先烈，提前一步的叫先驱，只有提前半步的叫先锋。

HTC是一个非常善于抓风口的企业，凭借着对趋势的判断，HTC不惜一切代价做AR/VR，似乎是忘记了当年PDA的教训。VR未来是趋势，但不代表现在的潮流。过早的布局，很有可能熬不过行业爆发之前的冬天。过早结果导致了这个半吊子的潮流也真正葬送了HTC，让它没做成先锋反而成为了先烈。

写在最后

毫无疑问，HTC的没落已经是毫无疑问了。

如今，HTC全力押注VR/AR，更像是一种挣扎。

只是第二天的太阳在哪里？HTC还能有自己的春天吗？

这个答案不得而知。