协同打造产品竞争力：研发项目管理

2018年8月广东品胜电子股份有限公司携手远大方略管理咨询公司落地《研发项目管理最佳实践》内训课，在品胜公司举行。共有研发、技术等岗位150+人参与学习，本次课程由远大方略研发管理高级讲师、资深咨询顾问张现锋老师，资深咨询顾问邓发军老师共同担当。

▲讲师与学员大合照

通过本次内训课程，让学员们建立起项目管理意识并掌握实际项目管理技能，包括项目团队组建、项目立项管理、项目需求管理、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目团队绩效管理、项目文档管理等。

学员们成立项目组，选举项目组组长，研讨并确定各个小组演练项目。角色扮演实战项目的端到端项目管理案例。

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。

产品开发是一项投资行为

如何充分去理解消费者的需求，开发出具有竞争力的产品，如何评价一个项目开发是否成功？课堂上老师详细讲解了项目立项时需要评估的价值维度，包括：市场空间、市场增长率、获利潜力、战略价值！

产品开发是全公司的事，不只是研发部门的事

因此在需求理解清楚以后，需要成立项目开发团队，并明确团队成员的职能职责，按照端到端的产品开发流程，协同作战，开发出具有竞争力的产品！