战略检讨

        当战略制定好了之后，千万不能束之高阁，宣贯会开完之后就不管不问了。那就真成了故纸堆了。应当进行战略分解和战略落地公揍。随着各业务/非业务口行动计划的推进，一个更为重要的问题是否会被忽视？战略检讨！

        战略检讨就是在战略被执行一段时间以后，对战略工作的重新审视，除了看战略的执行是否跑偏以外，更为重要的是重新检视战略的制定是否合理。知道要进行如下推演：首先，看战略是否和当初制定时一样还合理，内外环境的变化是否影响了战略方向，自己的“初心”是否依旧；其次，从上往下看，当初进行的战略分解是否合理，用执行检查分解，用结果检查过程；第三，是从下往上看，这是战略思想经过宣贯应该已经落地，大家理解是否一致，要从各个维度去看，系统性地去看，只有“系统接地”可靠了，战略落地才有可能可靠。这样上下同心，才会力出一孔利出一孔。

        比如一个公司制定了“低成本战略”，这在当前经济形态和行业形态下，是一个很正常的选择，属于公司领导大力推进、得到较多中层认可的战略。但是在执行过程中，仍有不同的杂音，这在战略实施过程中，一定要检讨这些杂音，到底出自哪个层次？要解决。除了杂音以外，更重要的是按照战略检讨来重新审视，现在的内外部环境是否发生了变化，是否回影响战略方向？内部各个环节是否按此战略开展的工作？比如：服务是否标准化了，边际成本得到有效控制没有？内部条块分割是否不合理，内部协作成本是否居高不下？经营单位颗粒度是否合适，经营线条上的管理造成的浪费是否很大？非战斗人员比例是否太高，管理和牵头管理部门是否太多，非业务的横向工作是否太多，也业务横向工作相比是否占比例太大？

        总之，战略其实是个手艺活，是个细活，不是“一语定乾坤”的，作为管理者，要经常拿出来擦拭打磨，既考验领导者的“定心”“恒心”“初心”，更考验“细心”和“耐心”！