赋能型组织的未来

我们时不时会听说现在的90后不行，工作不热情，没有责任心；同样的道理，也会有年纪再大一点的人评价过80后的一代不行，没有其父母那一辈人能吃苦。这样的噪音不绝于耳，但是就真的是年轻一代就不如老一代的人吗？

在回答这个问题之前，我们可以先问一个问题，无论你是作为70后、80后和90后，你对现在公司的文化和制度满意吗？如果是传统型企业，绝大多数对于现在企业都是有抱怨的，为什么？每家公司都有每家公司的问题，不同时期有不同的问题，在一片抱怨声中，为啥有一些新兴企业的员工满意度却很高呢？这是个值得深思的问题。

随着互联网走进千家万户，最近几年大数据、云计算和人工智能（AI）也开始火热起来，机器替代人的说法经常在新闻媒体上有所体现，因此就有不少人还是比较担心，但实际情况如何呢？笔者所从事的工作主要是生产设备，也算是组装设备，对于汽车产线的变化还是比较熟悉，作为局内人，可以很明显的感觉到产线智能化水平越来越高，包括机器人、视觉、智能装配系统以及数据分析采集软件等，智能化水平越来越高，车间工人越来越少，这就是生产型企业发展的部分现状。

传统企业的人力成本越来越高，劳动力数量变少了，劳动力成本也越来越高了，但是工厂的效能不能降低，智能化就成为了必然趋势，这还是传统行业，互联网企业就更不用提。

一句话，未来很多结构性工作和判断将会被智能系统（硬件和软件）取代，很多人都会失业，只有那些具有创造力的人是未来企业需要的人才。

有创造力的人才，不是单靠薪酬就可以吸引住并留下来，更何况很多企业对于员工薪酬还很抠门，更为严重的问题是这些传统企业还在采用工业时代的薪酬体系和管理制度，即员工靠管理的方式来提高绩效，现在提高绩效的工作被智能系统取代，而需要有创造力的人才不再简单的在乎物质方面的薪酬，更多的需要的是成就感和社会责任感，被动工作很难得到这些成就感，因为被限制了创造力的发挥。

这就回到了开篇提到的问题，是员工不行了吗？当然不是的，应该说企业的组织建设已经跟不上社会的发展，才会出现年轻一代不行的说法。

既然未来需要具备创造力的人才，那么这些人才就不同于传统传统的管理方式，而是赋能型的方式，即公司和领导都是公共的平台资源，不是管理者，需要的是领导力，不是科层制的领导。

未来已来！

如果你是创造型的人才，那么恭喜你，未来会创造更大的价值；如果你的公司还是以传统管理方式来搭建组织的，那么就要小心了，因为你要么招不到合适的人才，即使招到了想要的人才，也没法留下人才。

因此，搭建赋能型组织才会有未来！