时年二十四岁，正值当年，时日唔多不敢偷懒

巴菲特策略1：

杀死繁忙的工作

巴菲特从它的日程表上划掉了几乎所有CEO必须完成的任务：

他从不与分析师交谈（据巴菲特估计，一个典型的CEO有20%的时间会花在与华尔街分析师的交谈上)。

他很少接受媒体采访。

他不参加行业活动。

他几乎整个职业生涯都住在内布拉斯加州的奥马哈，一个纽约市外的地方。

他几乎不像典型的CEO那样参加任何内部会议。

我们通过巴菲特的私人飞行员迈克尔·弗林特（Michael Flint）了解了巴菲特是如何应对分心和他应该承担的义务的。

巴菲特曾经给弗林特介绍过确定优先次序的三步走策略，我希望你现在就能尝试一下，以便真正理解这个信息：

● 首先，巴菲特让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标。现在，你就把你的目标写下来。

● 接下来，他让他选出前5个。到目前为止，没什么特别的。

● 最后，他让弗林特把那20个他没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上。

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巴菲特策略2: 

只和那些你认为可以永远共事的人一起工作

“如果你无法想象自己能够与某个人共事一生，那么一天也不要与他们共事。”

——硅谷天使投资人纳瓦尔·拉威康特（Naval Ravikant）

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巴菲特策略3：

让事情保持在超级超级简单的状态

巴菲特已经消除了他公司几乎所有的官僚作风。伯克希尔·哈撒韦的投资组合公司有近40万名员工，但其实际的总部只有20多名员工。

在我们的职业生涯中，在我们的公司中，在我们的生活中，让事情变得复杂是非常容易的。事实上，这是常态。

当你获得更多的利润时，雇佣更多的员工是正常的，随着你赚的钱越来越多，花的钱越来越多是正常的。

真正强大和独特的，是让事情简单化，这需要努力和技巧，这也是巴菲特天才之处的一部分。

这么说很奇怪，当你对比他可能生活的生活方式和他选择的生活方式时，世界上最富有的人之一也是最大的极简主义者。

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巴菲特策略4：

专注于少数高质量的赌注

沃伦·巴菲特每年只做少量的投资。

我记得我第一次听到这个消息的时候，我很震惊。“人类历史上最富有的投资者怎么可能只做这么少的交易?”

Housatonic Partners基金的创始合伙人，威廉·桑代克（William Thorndike）在他的著作《商界局外人》（The Outsiders）中给了我们这个问题的答案：

巴菲特相信，集中的投资组合会带来非凡的回报，优秀的投资标的很少出现。

他多次告诉学生，如果他们在职业生涯开始时拿到一张只能打20孔的卡片，代表他们在投资生涯中可以投资的总数量，他们的投资结果会有所改善。

正如他在1993年的年度报告中总结的那样，“我们认为，如果让投资组合更集中的政策能提高投资者对一家企业的思考强度，也提高他在购买该企业之前对其经济特征的满意度，那么这种政策很可能会降低风险。”

简言之，巴菲特的意思是：“投资的诀窍就是在那里，看着球一个接一个抛过来，等待球到你最拿手的高度。如果人们大喊，“挥棒啊，你这个笨蛋”，直接忽略它们。”

5

巴菲特策略5：

专注于长期投资

巴菲特会长期持有他的股票。

据威廉·桑代克在他的著作《商界局外人》中称，他目前持有的前五大股票期权，持有时间平均超过20年。

你所学习和投资的东西，应该是能够积累的知识，这样知识就可以建立在知识的基础上。

全球最大的加速器YCombinator的总裁萨姆·奥尔特曼(Sam Altman)称，长期思维是“市场上仅存的几个套利机会之一”。

杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）用七年的时间来衡量一个新项目能否成功，而其他大多数上市公司则只用三个月的时间来衡量。

6

巴菲特策略6：

避免追赶科技潮流

人们可能会认为，这位有史以来最伟大的投资者会一直追求掌握最新的技术，以保持处于时代前沿。

他办公室里从来没有电脑。

他从来没有用过股票行情收报机。

他没有智能手机

这些独特的选择反映了巴菲特的一些特点：

巴菲特非常清楚他需要了解哪些数据才能进行投资。

他对自己的想法有足够的信心，他不愿意去做那些受大众欢迎的事情。

他主动从环境中排除潜在的干扰，而不是依靠意志力。

7

如何应用巴菲特核心的心智模型？

重要的心智模型：80/20法则。

事实上，20%的努力会带来我们生活中许多领域80%的结果。

专注是20%的技能之一，在我们的生活中，它给我们带来了80%的成果，它允许我们在一年内完成其他人可能需要十年的事情。

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创业者背后的创业者——沈南鹏

具备的能更好把握时代的机遇的特质是什么？第一，一路以来很乐观，在市场低迷的时候保持信心，包括在华尔街华人不被看好，两年后中国的机会来临了；第二，做选择判断lang china做多中国，看20-30间的中国，他们的都在做；第三，好奇心，这个事情挺有意思的

大学熏陶，还有家庭对你的影响？大学给的培训，理智作出决定和选择

耶鲁 花旗 雷曼 香港 再到99年创办携程，今天来看，在出色的履历后，去创办企业的管理的勇气实在哪？过去20年的经历中，这是理性外的感性和冲动，做这样的事情需要的，没有激情就没有可能性

你们合伙的原因？携程-梁建章、几位创业者的共性就是实事求是

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工作：

每个人开一个后台，（已打开），每天商品放在后台，每周找一到两次查看

整体选品，做信息来源丰富，走在信息前列（每个产品的判断）

好物好买：一句话就能上架，？为什么没上，不要直接搬过来

多看其他号和我们的号产品和商店里面卖什么，通过阅读量看市场的转化率（实际是卖品）

周一晚上之前把规划里面的产品找出来

一种是大家一起做，一种是大家分类别找

做一工作记录

需求和逻辑：

用户是谁

为什么买

为什么买这个

怎么推（痛点 痒点 ）