领导交接大会有感

今天有幸看到了一个单位的领导交接会议。主要是上级领导宣读任职通知，讲话中对老同志做出的贡献表示肯定和赞扬，能够列举事实，列出实实在在的贡献，很有说服力。介绍新同志的特点、经历，说明该同志担任这个岗位是合适的，并提出希望，寄予厚望。最后，对单位的发展方向提出要求，要求最好是针对该单位特点提出，当然，情况并不熟悉的话就要花大量时间准备，收集资料，才能提出针对性的要求。当然，也可以是大的方向，在同类型的哪个单位都适用的要求。

老同志发言，做出选择，人生重要选择，人生需要工作来充实自己，人生有一大半时间是在工作，没有工作，没有单位，我们又能做什么？如果退出，是不是就能更好，工作是来增长才干是我们应该追求的，应该增长哪些才干，什么才干呢？饱含深情回顾，里面有很多精美的语言，辞藻，这是需要积累的。如果一个人没有积累一些好词好句，我们就会像“茶壶煮饺子，有嘴倒不出”，有强烈的情绪，却不能用言语表达出来。如果回顾我的工作经历，会有什么感悟呢？

新同志发言，感谢上级关心关爱，担负重任。对老同志的贡献表示赞扬，工作实绩突出表扬，下一步工作打算中，发现字句有推敲，用字用词很准确，更显精妙，排比，比喻，拟人，对仗。

主持人，上级关心用事实说话更有说服力，让上级关心提振本单位士气和积极性，老同志的赞扬，以事实说话。新同志的欢迎、赞扬，为单位发展提希望和更高要求。

这次会议给我的感受是：一是讲话要以事实为依据。有真材实料，讲话才有说服力，不是空穴来风。没有事实的话，就是大话空话套话。这是重中之重，上述的表扬他人都是列举了他做出的实实在在的贡献。二是写材料讲话要有积累。没有积累有的情绪都不好表达出来，想表达却找不到一个合适的词、句，这就需要我们平时积累好词好句。三是要有一定的推敲。我们虽不刻意的去排比、对仗，但是，我们如果能把排比、对仗、比喻、拟人等用到恰到好处，我们的讲话一定更有吸引力。对一些深奥的理论用比喻成大家耳熟能详的事情，大家能更好的理解这些道理。四是说话要很好的借势。这本是一场很正常的会议，本级领导却把他说成是上级对本级的关爱，即让上级领导有面子，也给下级打了气，激发了下级员工的动力。