第一周《启示录》六一#新学霸社群#

再读启示录，视角和经历不同，看到也完全不同。

少发感想，多输出作品和干货，言简意赅把事情讲清楚最重要。

产品经理的职责

产品负责人要区分于营销和市场人员，最好不要同时兼顾两个角色。

• 评估产品机会
• 定义要开发的产品

产品经理评估产品问题清单

• 产品要解决什么问题？（产品价值）
• 为谁解决这个问题？（目标市场）
• 成功的机会有多大？（市场规模）
• 怎样判断产品成功与否？（竞争格局）
• 有哪些同类产品？（竞争格局）
• 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
• 时机合适吗？（市场时机）
• 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
• 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
• 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
• 产品的机会评估结果出来后，别忘了呈报给高管，与高管讨论决定是否开发此产品。如果决定继续开发，了解高管的想法有助于你进一步开展工作。

产品人员应有的特质：

• 对产品的热情：这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
• 用户立场：我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场，实际上目标用户的经验、喜好、价值观、技术理解等可能大相径庭。
• 智力：解决问题的能力，微软面试时不关心应聘者是否知道正确答案，而看中应聘者解决问题的思路和方法，智力优于知识。
• 职业操守。
• 正直：考察一个人是否正直绝对不比考察他的智力容易。
• 技能：运用技术的能力，注意力，时间管理，沟通技能，商业技能。

为开发人员预留20%的余量

• 在产品管理上为开发团队预留20%的自主时间，让他们自由支配，用于重写代码、完善架构、重构代码库等，避免“需要停下来重写代码”的情形发生。

采用高保真的产品原型

• 重新定义产品说明文档，采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
• 产品经理与设计师合作设计产品的高保真原型，这个原型只具备实现商业目标的最基本功能要求。
• 邀请一位开发人员参与设计原型。请他检查原型，帮助产品经理和设计师估算各种功能的直接成本和间接成本，指出设计上的误区，并分析评估尚不确定是否可行的功能。等产品原型确定时，他详细估算出所有产品功能的时间成本。
• 请真实用户验证（测试）产品原型。等到公开测试时再搜集用户反馈意见，为时已晚。

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