《卓有成效的有效管理者》-德鲁克-如何发挥别人的长处

date: 2022-05-20
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area: 经营管理

卡片/共读会

观点

1. 充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
   1. 但是我们可以设置一个组织，使人的弱点不致影响其工作和成就。换言之，我们可以把组织设置得有利于充分发挥员工的长处。
2. 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
3. 一位管理者如果不能发掘人的长处，并设法使其长处发挥作用，那么他只有受到人之弱点、人之短处、人之缺失的影响，结果是既完不成任务，又缺乏有效性。
4. 主要是因为管理者往往以为他们首要的任务不在于因人设事，而在于因事用人。
5. 因人设事的结果，是必将产生恩怨派系，组织绝对不能出现这种情况。人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲。同时，组织也需要各方面的人才，否则将缺乏改变的能力，也将难于得到正确的决策所需的不同意见。
6. 怎么办？
   1. 卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。
      1. 一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。
   2. 用人所长的第二个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。
   3. 是卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
   4. 卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

理解

1. 管理者是组织中的关键，他们对于人才的使用应该符合组织的价值。
   1. 组织价值在于把每个个体的优点集中汇聚，完成由单一个体无法完成的事情。
   2. 每个个体参与到组织工作中，最佳的方式是把别人做不了的事情完成。
   3. 管理者对于组织而言，把人引入好，搭建好架子就已经成功。
   4. 组织也可以为了人才而做出调整，调整的目标是不让参与其中工作的人因为他们的缺点而对整体发生影响。
2. 现实困难：
   1. 因事找人
      1. 岗位的设定是根据事情设定的，而不是根据人的特点设定。
      2. 人需要自我调整适应岗位的要求，这个过程存在被迫做自己不擅长的事情。
   2. 因人设岗
      1. 没有一个统一的指标，无法形成协调的工作模式。
      2. 需要引入不同的人才，才能让组织变得丰富起来。
      3. 需要一种公平、公正的氛围。
3. 解决原则
   1. 注重对于岗位的设计。
      1. 真的能有人能胜任
      2. 可以有要求，也需要有资源
   2. 选人时
      1. 关注优点
      2. 同时接受缺点

事例

应用

资料