哈佛最受欢迎的领导课

第二次读者本书，最近一直在提升领导力，所以重点分享以下收获：

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。

领导者应该扪心自问的七个关键问题：

①设定你的愿景与关键要务

②管理你的时间

③给予反馈，接受反馈

④接班规划与工作授权

⑤为你的团队把脉，作出相应调整

⑥领导人要成为团队的典范

⑦发挥你的潜能

很多公司矛盾很多，就是没有统一方向，使命，愿景，价值观。

可以参考麦肯锡的愿景：给自己公司写一个，客户，社会，员工，未来考虑，这才是伟大的愿景。

花时间找到你的使命，愿景，价值观。能够给你的生命找到方向。一定要在这里下功夫。

我要成为一个被人尊敬的人，被人喜欢很容易，尊敬很难。