“独行侠”式的单独打拼有事业成功的可能，但如果想进一步拓展业务就几乎不可能了。

无论你做什么业务，你都必须得组建一个团队来达成这个目标。当你有了一个正确的团队后，下一步就是激励(而不是驱使)这个团队了。当需要最大化发挥员工的潜能时，激励是关键。打个比方，驱使是停留在皮肤表层的动力，而激励才深入骨髓——深入到细胞里。

在任务开始时激励你的员工很容易，在任务结束时、取得成功后激励你的员工也很简单，真正的挑战是如何让你的员工每天都保持被激励的状态。带好团队必须学习的40条管理军规

为激励而服务

最优秀的团队领袖往往是最大的服务者。改变原有的价值认定模式，不要再忧虑你会得到什么样的回报而更关注你为你的团队付出了什么。当你的团队知道你为了让他们把工作做得更优秀而付出额外的努力时，他们也会付出额外的努力来给予你反馈。当你为团队里其他人服务时，你的团队必然会感受到你所带来的荣耀。

要乐于助人，当然同样重要的是，当你无法给予帮助时，要充分有效地沟通。

用榜样来领导

作为一个领导者，树立一个鼓舞人心的榜样非常重要。不要仅仅只是告诉你的团队应该如何付出，而是以身作则展示给他们看。

如果你对一项事业充满激情(并且乐于奉献)，向你的团队把你的激情展示出来，并也给他们参与的机会。让你的团队充分感受你付出的态度。那些只会说不做的领导者，与其说是鼓舞人心，不如说是虚伪和令人愤怒的。如果你不信守自己承诺，你将会失去所有人的信任。

务必还要注意那些表现出追求卓越精神的员工，认同他们并将他们树立为榜样。

以共同愿景来激励

没有什么比拥有共同的使命或共同的信念更能把团队凝聚在一起了。一项我最喜欢的关于集体信仰力量的研究围绕着冥想和犯罪率的关系展开。