花腔书生：用才之用兵如有神

为将者不通天文，不懂地理，不晓阴阳，不知奇门遁甲及阵图兵势，乃庸才也。—诸葛亮

按照诸葛亮的标准，三国时期的将帅无几人符合人才标准。

想来也正常，

森林法则下，

狮虎总是极少数，

狼群也是少数，

羊群一大把。

总有人，宁做鸡头，不做凤尾。

所以还是鸡和羊。

不如加入虎狼之师，做个开了上帝视角的狼王，

带着自己的小伙伴，

吃遍整个森林。

一、将帅何其难

狼王有多难？

照顾老小，面对重重险阻，还得身先士卒。

能力过硬，心里素质过硬，但不会用人，

累死能干的，顶多算个羊群的首领，免不了被别人干掉的厄运。

1.空降将帅难

空降兵是部队里的精英部队。

空降领导，也必须是精英才能重组团队。

项目要重新定位，

人员要重新调整，

军心不稳，

步履维艰。

2.保送将帅难

很多被提拔的，能力不过硬，只是更得紧。

保送名额有限，

众人纷纷侧目，

冷眼旁观，

即使是有本领，

也得急着尾巴做人做事。

3.创业将帅难

草莽英雄，通常昙花一现，难以咸鱼翻身。

人才找不来，

工资开不出，

项目没进展，

地狱模式下的创业，出道就快崩盘。

二、用什么人才

江山代有人才出，各领风骚数百年。

1.用可塑之才

三围够好的模特，长相都不是问题。

个子高的球员，技术再差也可以培养。

可塑之才有很多，

会用的人却不多。

一个标准，

有长处和特殊技能的优先。

毕竟不是人人都能全面发展，

独当一面也能成为可塑之才。

2.用当打之才

为什么不见老人做地推？

年轻人腿脚更好跑得更勤。

不同行业的当打之年不一样，

比如卖萌需要低于18叫可爱，18-28叫性感，100岁卖萌叫心态好。

3.用不世之才

因为天才非常少，

愿意打工的更少。

见一个收一个，

战略上能升级，

战术上多花样。

刘备三顾茅庐也要得到孔明，

才有了后来的三国鼎立。

老板后面的军师，

不仅是老板的镜子，

还能提示风险和机会；

老板前面的大将，

冲锋陷阵，

夺取胜利。

天才让老板稳坐中军帐。

三、怎么用人才

1.上帝视角

上帝看人才

玩过fifa和nba的，都见过球员的雷达图。

所以画出你手下的雷达图，再安排位置。

能力强的在关键位置，做决策做实操。

能力弱的去打杂，做好周边的服务。

没能力的早清除，把钱给能力强的，1个人拿2个人的工资干5个人的活。

用个28定律，

80%的业绩由20%的人完成，

管理就是别让剩下80%的人拖别人后腿。

2.运筹帷幄

社会化分工在原始社会就已经建立。

21世纪依旧有很多人不懂。

下属职责不明确，工作重复有冲突，权力划分不明晰。

管理也是生产力。—陈春花

有体力的干体力活，有脑力的干脑力活，有颜值的做颜值担当。

权力下放给能人，省时省事。

做做目标管理就可以，

毕竟最好的激励是赚钱，

一起赚钱多happy。

分权还得分钱，

调动起最大的主观能动性，

员工为自己赚钱的同时为你赚钱。

3.善假于物

对的时间，对的人，做对的事情，还不够。

洞悉世间万物的基本规律，才是管理的最高基本功。

毕竟上帝视角，

泰坦尼克号船长不需要与船共亡，

曹操不必吃赤壁败仗。

天时—行业所处生命周期阶段

地理—项目、公司在行业中的定位

阴阳—利用一切手法获取利益

奇门遁甲—学院派和野路子都能精通

阵图兵势—有套路还能创新套路

风雨皆为兵，山水皆为兵，万事万物皆为兵。

用好人，需要一个好团队。

好团队不只有好领导，

还需要团队的化学反应。

明天带来【团队作战百战不殆】