小A来到营销咨询公司后，天天耳濡目染，自己也愿意学习，觉得了解了一些商业策划的知识，回家里指导一下老乡的生意也能说得头头是道。

后来觉得自己已经可以出师了，于是进了一家公司做品牌，2个月想出来的东西，一点都推不下去。小A的问题在哪里？

小A问题在于：

1、赵括纸上谈兵。自上而下而非自下而上。空有理论，没有实践。

2、策划和实操生存逻辑不同。咨询公司的生死线是能否得到领导的认可。而实际操作的生死线是，能不能落地做出效果。动物园里的老虎，很难在自然界生存下去，因为是两套规则。

3、想的太多，做的太少。小A的特点是喜欢思考，喜欢复盘，但没有实践经验，如同无水之源，想再多，也是低质量的想。

反观小B：

学的是艺术，工作一年后就开了自己的画室，问她想清楚怎么做了吗？她说：想那么多干嘛，先干了再说。开始所有人都不看好她，她也从来不想什么方案，就是凭着一种直觉在做。如今画室3年了，马上要开分校。

相关理论：

1、纸上谈兵：学习的目的是通过有限案例得到知识，然后用来指导没遇到过的情况。纸上谈兵的最大问题是，仅仅有理论，缺少案例，不能应对千变万化的外界环境。

2、知行合一：王阳明说过，切记体察，事上琢磨，这个观点的意思是，任何知识，都要举一反三，活学活用到生活中，才算真正掌握。

3、思维倾向or行动倾向：两类人，一类倾向于想清楚再干，一类倾向于先干了再说，想太多的人倾向负面思考，凭理性做事，先干再说倾向正面思考，凭感觉做事。两种人需要搭档。

4、赌性不够

律师创业难成功，因为太谨慎不冒险。短视来看，慎重不会犯错，但从长远来看，不犯错就不能吸取经验，产生突破。

如何应对想和做？

1、只想不做，纸上谈兵，适合科研，需要强迫实践，跟敢干的人合作。

2、先干再说，容易碰壁，容易成事，但要避免战略错误，无法传递知识。战略上需要围绕自己的优势，持续去做。战术上可以适度复盘，与爱想的人合作。

3、想做结合，综合两者，趋利避害（只想的关键时刻要顶上去，敢做的关键时刻要做对战略），两类人一方面要改造自己，明白缺陷，另一方面要找对搭档。

小碗说：所谓成长，就是成为与自己相反的人。