The Decision Book-How to Improve

艾森豪威尔矩阵

如何高效工作

美国总统德怀特·德·埃西恩豪尔曾经推测说：最紧急的决定很少是最重要的决定。埃西恩豪尔曾被公认时间管理的大师。比如说，当这些事情不得不被完成的时候，他有能力完成任何事情。用它的方法论，你会学会区别什么是重要的事，什么是紧急的事情。

不管你桌子上正摆着什么工作让你去做，你都可以开始用它的方法的开始分解，然后决定如何跟进。我们通常都太过于关注“紧急且重要“的领域，那些需要马上被处理的事情。试问下你自己：我什么时候花时间先去处理重要的但是并不紧急的事情。我什么时候花时间先处理重要的，再处理紧急的事情呢？这些是有策略的，长远的决定。

另一个更好分配你的时间的方法被认为源于巴菲特。列一张清单，把所有你今天想做的事情写下来，然后从第一件开始做，当第一件事情做完后，然后才开始下一件，完成一件，就把它从清单中划掉。

将你要的所有事情分别归类到四个不同区域。

重要不紧急的事情：决定你什么时候去做

重要且紧急的事情：立马就做

紧急但不重要的事情：委托或者让别人帮忙做

不紧急但不重要的事情：稍后再做。