2022-03-04

第一章
讲讲我认知小型企业
在我以往的职业经历中，曾将有个阶段在不断的参加各种咨询公司的管理类培训，在参加的过程中，就认识了很多其他的公司的员工，其中大多数是企业的老总。这些人当中有第一代下海创业的人员，那个时候下海，辛苦就可以挣钱；也有80后的创业人员，白手起家，打了第一桶金；当你问这些来学习的目的的时候，都是说来学习管理的。可是花了几十万，上百万，自己的公司在执行的过程中，为什么越来越差？之初，我认为是这些老板自己不懂得用制度去制约，没有整套的管理机制。但是随着这么多年的不断成长，和更多的企业接触过后，对于我们现有的很多企业有如下几点认知，希望可以给些贡献。
第一 老板的能力决定企业能走多远
这个课题给出来以后，我想很多人都会觉得我套用哪位大师的话语。呵呵，我也觉得有点盗用的嫌疑。
在传统行业里面，大多数的企业家都是自主创业，自己本人基本上没有在大型企业工作过，即便在曾将的工矿大企业工作过，要不然是底层员工，即便是领导，但是原有的企业和目前的经济调控下的个体企业的工作模式和管理模式完全不同。因此，在现有的经济状态下，国家也在不断变革，更何况我们这些个体企业。问题是，原有的这些企业家们有多少的能力接纳新事物？先不说是否在心里是真实愿意，就是形式上有多少愿意接受？即便接受了，有多少是真的理解后实施？生搬硬套的结果是越来越差。
第二 学习能否解决问题吗