重新認識"付費就是撿便宜"

以前從來沒想過，生活中的每個選擇，其實都是投資，所以也不會刻意練習哪種是相對好的投資，更不要說比較每種投資的優劣，因為直覺已成為我的選擇習慣

舉例來說，要不要花30分鐘下樓買午餐，以前的評斷標準就是現在手上忙不忙，不忙的話就去。但從投資的角度看，那跟忙不忙沒有任何關係，而是要把這30分鐘投資在「不能累計的事情上」或者「可成長的事物上」，每天30分鐘，一年180小，其實已經可以寫180篇短文章，人與人的差距就累計了出來

更別說，因為刻意練習了哪種交換更值得，所以自然會思考很多看不到的交換代價，以前我只在意時間，但從來看不到注意力>時間，所以我會用熬夜換取更長的時間，但這個選擇是錯的，意識到問題之後，我自己做了個小統計，高效1小時 ≌ 低效3小時，幸好過了28年後被老師指點，才沒有這樣持續走下去。

回到三種個人商業模式的整理

一、 一份時間出售一次

重點在提高自己的單位時間價值，關注於專業領域的成長，現階段先把一個領域練到前20%，再發展其他多個維度的專業，跨界的能力是希缺的，並且關注於消費者的剛需

舉例來說我是個平面設計師，客戶請我做個DM，代表著我的單位時間只能出售一次，我該思考的是如何選擇做高價值的DM，像是精品產業的DM會比零售產業DM的價格還高。

二、 同一份時間出售多次

重點在關注於如何複製某段時間，因為自己有產出內容的能力，所以該想的是怎樣的內容才可以賣多次

目前在著手做的事情，是寫一本品牌書籍，把自身的品牌經驗複製多次，並且教給別人，也增加自己的成長速度。

三、 買他人時間再賣出

以前以為，只有老闆才是在買他人的時間再賣出，但這週的觀念教我，我們日常的交換其實都是買他人的時間再賣出，我們會選擇「省時間去便利商店」，這其實就是一種買他人時間賣給自己的方法，關注到這點之後，以後每個抉擇都會想我買了什麼？我賣了什麼？