整合智慧:利用他人的智慧高效建立个人方法论

2021-02-03  本文已影响0人  犀流沙

只要工作两三年后,我们往往会被人问到一个终极问题:你的个人方法论是什么?

问题直击本质,从底层审视你的成长逻辑。此时,很多人不是不知所措,就是一问三不知。他们拥有非常多的经验,但是从来没想过要建立自己的个人方法论。

衡量一个人是否具有高成长性,就看他是否拥有自己的个人方法论。个人方法论是个人成长的内核,它是一个人努力的正确方式。所有的努力只有建立正确的方法论基础之上,我们的努力才能高效有价值。而低效成长的方式,往往是以时间为代价反复试错,以极低概率寻找到一条正确的道路成长。

依靠经验式成长效率低、错误多,往往需要付出巨大的成本。所以,越是大公司越看重你是否拥有自己的方法论,聘用、培养和晋升都将优先选择拥有个人方法论的员工。不是经验无用,而是依靠经验成长的人成长速度太过缓慢,已经无法适应公司高速发展的要求。

一个人变得强大,根本原因不是他有多么勤奋,而是他掌握了打开新世界的方法论。

01  方法论是一把突破经验牢笼的利剑

我们在前面说过,方法论的本质就是,基于客观规律而做事的方法理论系统。它是一个人做事所遵循的内在逻辑,代表着他做事的原则和风格,具有鲜明的个人特征。大多数成功人士都拥有自己的一套做事方法论,帮助自己解决人生中的各种问题。比如,投资大师查理·芒格以多元思维模型从事投资,天才创业冒险家以第一性原理去实现自己的伟大事业,亚马逊贝索斯的以飞轮模型经营自己的事业。

一个人要想变强大,不是需要要积累了大量的经验,而是要尽快建立个人方法论,驾驭各种错综复杂的局面。经验只是停留在表面的感觉,而方法论则是对经验的理论思考。毛泽东在《实践论》中说,感觉只解决现象问题,理论才能解决本质问题。方法论就是从更深层次的规律和方法出发,超越个人经验的局限性,帮助我们解决各种问题。我们不应该乐于积累经验,而应该多从理论的角度建立自己的方法论。

职场中建立了方法论的人如同超级计算机一样,拥有自己的一套核心算法。他们做事有章法有步骤,能够有条不紊地处理不同工作,达到事半功倍的效果,成为公司重点选用的人才。即使工作中经验不足,他们依然能通过方法论推导出事情的演变过程,融会贯通,寻找到正确方法。

02  整合智慧,高效建立自己的方法论

好的方法是方法论的基础,它来源于实践,升华于理论。但是这并不意味着每一个人需要通过自己摸索来建立自己方法论,那样的成长路径太过缓慢低效。

优秀的人都喜欢相互学习和互为人师,借助群体的力量促进个人爆发式成长。个人方法论是一套复杂的方法系统,涵盖人生中大大小小问题的解决方法。任何人企图依靠个人的经验去摸索,往往是闭门造车式的努力,最后只能是半途而废。

我们建立自己的方法论必须整合群体的智慧,才能实现高效式跃迁。我个人认为,应该从方法整合→方法探究→验证优化→改进创新四个环节来建立我们自己的方法论。

A.方法整合

善于借用他人的方法去解决自己的问题,是高效成长的捷径。它可以帮助我们少走很多弯路,避免不必要的陷阱。而依靠自己的努力去探索所有的方法论,不仅十分低效,还会浪费大量的时间和机会。

很多人能意识到这一点,但是力行动却不足。他们只有遇到问题时,才去寻找方法,而不是平时积累足够多的方法,建立一个方法库用于自身的发展。

这样的解决问题的方式看似没有问题,其实存在着很大的隐患。通常,我们工作中解决问题的时间有限,并不能给予太多的时间用于寻找方法。所以,有时方法数量的不足导致问题得不到最优的解决。如同写作一样,好文章需要平时大量积累素材,才能在写作时挥洒自如。如果平时方法积累的不足会导致我们的选择有限,关键时刻往往不能做出最优的解决方案。

为解决沟通、学习、思考等多方面问题,我个人就积累了至少150套思维框架和方法,帮助自己寻找最佳的解决方案。每当遇到问题时,别人只有一个解决方案,而我常常有多个解决方案供自己参考选择。

B.方法探究

很多课程和书籍都宣称自己的方法可以高效提升自我,但是很多人学习后发现收效甚微。于是,开始否定方法,认为方法没有用。其实,不是方法没有效果,而是我们没有理解方法的本质。

方法不是形式逻辑,它都是基于客观规律而创造出来的,背后隐藏着的是创造者对世界的认知,以及他们做事的内在逻辑。大多数人往往在没有理解方法的应用条件、应用范围和应用方式之前,就开始照葫芦画瓢,盲目使用方法。

只有理解方法背后的规律,我们才能活用方法。所以,在使用方法之前,我建议大家从多维角度来理解方法:

1.具体事情具体分析,方法是否适合解决当前的问题

2.该方法的底层逻辑是什么?

3.该方法适合解决什么样的问题?

4.使用该方法需要具备什么样的条件?

运用妙,存乎一心。好的方法需要深入理解,我们才能挥洒自如地使用方法,从而避免教条主义。

C.验证优化

解决实际问题,是检验方法的最有效的手段。很多方法只是纸上谈兵,不实践验证,你根本无法知道它是否能解决问题。它们总是站在书本理论高度之上把现实抽象化和理想化,想简单化解决任何问题,而忽视了现实世界的真实性、复杂性和动态变化。很多商学院出身的老师掌握了大量的方法,但是他们依然无法做好一家企业。不是资源和人脉原因,而是他们大多数方法论没有经过实践验证,仅仅停留在理论层面。

在药品分析实验中,实验人员会经常来验证自己的分析方法。他们会借助验证参数,来科学证明自己的分析方法是否达到了预期目的。而我们的方法验证同样需要通过实践来验证,检验它们是否能够解决问题、提升效率,更好地改善我们的人生。

但是,验证方法不仅仅是为了判断方法是否有效,还是为了改进和优化方法,打磨属于自己的方法论。一个最佳的方法绝不是简单就可以教出来的,它还需要与我们自身的知识结构、性格天赋、经验技能相关联,才能最终成为我们的好方法。

我们可以从方法本身和个人匹配两方面来验证,发现方法存在的问题:

a.方法本身

方法在实践中解决了哪些问题?

方法解决问题到了什么程度?

方法有哪些优点和不足之处?

方法的使用成本有哪些?

b.个人匹配

方法需要们匹配什么样的知识结构?

方法是否与我们的性格天赋相匹配?

方法需要什么样的经验和技能?

好方法,值得多打磨。只有在实践中反复验证和优化,我们才能真正掌握方法的精妙之处。

D.改进创新

方法因时因地而异,方法是一门活的学问。方法不是一成不变的,我们永远在寻找一种更高效和更创新的方法去解决问题。比如,过去我们记录笔记用纸笔,而现在不是电脑就是手机。因为电子化的笔记可以使用文字、图片和视频等多种形式,并且使用更方便快捷。

时代在快速发展,也永远在淘汰使用方法过时的人。近几年来最深刻的例子就是,传统企业老板大量被淘汰,而利用互联网经商的人获得了空前的成功。不要满足于眼前已有的方法,而要永远不断改进方法和创新自己的方法。时刻寻找新方法,去解决旧问题和新问题。用同样的方法重复去解决同一个问题,只能得到相同的答案。我们要想与别人不同,获得不一样的机会,就必须多多尝试用新方法去解决问题。

改进和创新方法的关键在于,拓展眼界,转变思维方式,采用新技术去重新解决问题。比如,共享单车出行就是一种创新式解决问题的方法。原先我们认为共享单车被随意扔在大街上,一定会遭遇大量偷窃,不能作为解决人们出行的新方法。但是后来转变了思维方式,创业者发现当满大街都是共享单车时,偷窃已经没有意义了。思维上的转变,导致解决问题的方法发生了根本改变。

03  总结

个人方法论是一个人成长的捷径,任何人应该建立自己的方法论,实现自己人生的快速提升,而不是依赖经验的日积月累。平时多整合他人的优秀方法,理解方法背后的本质,通过验证优化他的人方法,改进和创新方法,从而打造属于自己的个人方法论。

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