整合智慧：利用他人的智慧高效建立个人方法论
只要工作两三年后，我们往往会被人问到一个终极问题：你的个人方法论是什么？
问题直击本质，从底层审视你的成长逻辑。此时，很多人不是不知所措，就是一问三不知。他们拥有非常多的经验，但是从来没想过要建立自己的个人方法论。
衡量一个人是否具有高成长性，就看他是否拥有自己的个人方法论。个人方法论是个人成长的内核，它是一个人努力的正确方式。所有的努力只有建立正确的方法论基础之上，我们的努力才能高效有价值。而低效成长的方式，往往是以时间为代价反复试错，以极低概率寻找到一条正确的道路成长。
依靠经验式成长效率低、错误多，往往需要付出巨大的成本。所以，越是大公司越看重你是否拥有自己的方法论，聘用、培养和晋升都将优先选择拥有个人方法论的员工。不是经验无用，而是依靠经验成长的人成长速度太过缓慢，已经无法适应公司高速发展的要求。
一个人变得强大，根本原因不是他有多么勤奋，而是他掌握了打开新世界的方法论。
01 方法论是一把突破经验牢笼的利剑
我们在前面说过，方法论的本质就是，基于客观规律而做事的方法理论系统。它是一个人做事所遵循的内在逻辑，代表着他做事的原则和风格，具有鲜明的个人特征。大多数成功人士都拥有自己的一套做事方法论，帮助自己解决人生中的各种问题。比如，投资大师查理·芒格以多元思维模型从事投资，天才创业冒险家以第一性原理去实现自己的伟大事业，亚马逊贝索斯的以飞轮模型经营自己的事业。
一个人要想变强大，不是需要要积累了大量的经验，而是要尽快建立个人方法论，驾驭各种错综复杂的局面。经验只是停留在表面的感觉，而方法论则是对经验的理论思考。毛泽东在《实践论》中说，感觉只解决现象问题，理论才能解决本质问题。方法论就是从更深层次的规律和方法出发，超越个人经验的局限性，帮助我们解决各种问题。我们不应该乐于积累经验，而应该多从理论的角度建立自己的方法论。
职场中建立了方法论的人如同超级计算机一样，拥有自己的一套核心算法。他们做事有章法有步骤，能够有条不紊地处理不同工作，达到事半功倍的效果，成为公司重点选用的人才。即使工作中经验不足，他们依然能通过方法论推导出事情的演变过程，融会贯通，寻找到正确方法。
02 整合智慧，高效建立自己的方法论
好的方法是方法论的基础，它来源于实践，升华于理论。但是这并不意味着每一个人需要通过自己摸索来建立自己方法论，那样的成长路径太过缓慢低效。
优秀的人都喜欢相互学习和互为人师，借助群体的力量促进个人爆发式成长。个人方法论是一套复杂的方法系统，涵盖人生中大大小小问题的解决方法。任何人企图依靠个人的经验去摸索，往往是闭门造车式的努力，最后只能是半途而废。
我们建立自己的方法论必须整合群体的智慧，才能实现高效式跃迁。我个人认为，应该从方法整合→方法探究→验证优化→改进创新四个环节来建立我们自己的方法论。
A.方法整合
善于借用他人的方法去解决自己的问题，是高效成长的捷径。它可以帮助我们少走很多弯路，避免不必要的陷阱。而依靠自己的努力去探索所有的方法论，不仅十分低效，还会浪费大量的时间和机会。
很多人能意识到这一点，但是力行动却不足。他们只有遇到问题时，才去寻找方法，而不是平时积累足够多的方法，建立一个方法库用于自身的发展。
这样的解决问题的方式看似没有问题，其实存在着很大的隐患。通常，我们工作中解决问题的时间有限，并不能给予太多的时间用于寻找方法。所以，有时方法数量的不足导致问题得不到最优的解决。如同写作一样，好文章需要平时大量积累素材，才能在写作时挥洒自如。如果平时方法积累的不足会导致我们的选择有限，关键时刻往往不能做出最优的解决方案。
为解决沟通、学习、思考等多方面问题，我个人就积累了至少150套思维框架和方法，帮助自己寻找最佳的解决方案。每当遇到问题时，别人只有一个解决方案，而我常常有多个解决方案供自己参考选择。
B.方法探究
很多课程和书籍都宣称自己的方法可以高效提升自我，但是很多人学习后发现收效甚微。于是，开始否定方法，认为方法没有用。其实，不是方法没有效果，而是我们没有理解方法的本质。
方法不是形式逻辑，它都是基于客观规律而创造出来的，背后隐藏着的是创造者对世界的认知，以及他们做事的内在逻辑。大多数人往往在没有理解方法的应用条件、应用范围和应用方式之前，就开始照葫芦画瓢，盲目使用方法。
只有理解方法背后的规律，我们才能活用方法。所以，在使用方法之前，我建议大家从多维角度来理解方法：
1.具体事情具体分析，方法是否适合解决当前的问题
2.该方法的底层逻辑是什么？
3.该方法适合解决什么样的问题？
4.使用该方法需要具备什么样的条件？
运用妙，存乎一心。好的方法需要深入理解，我们才能挥洒自如地使用方法，从而避免教条主义。
C.验证优化
解决实际问题，是检验方法的最有效的手段。很多方法只是纸上谈兵，不实践验证，你根本无法知道它是否能解决问题。它们总是站在书本理论高度之上把现实抽象化和理想化，想简单化解决任何问题，而忽视了现实世界的真实性、复杂性和动态变化。很多商学院出身的老师掌握了大量的方法，但是他们依然无法做好一家企业。不是资源和人脉原因，而是他们大多数方法论没有经过实践验证，仅仅停留在理论层面。
在药品分析实验中，实验人员会经常来验证自己的分析方法。他们会借助验证参数，来科学证明自己的分析方法是否达到了预期目的。而我们的方法验证同样需要通过实践来验证，检验它们是否能够解决问题、提升效率，更好地改善我们的人生。
但是，验证方法不仅仅是为了判断方法是否有效，还是为了改进和优化方法，打磨属于自己的方法论。一个最佳的方法绝不是简单就可以教出来的，它还需要与我们自身的知识结构、性格天赋、经验技能相关联，才能最终成为我们的好方法。
我们可以从方法本身和个人匹配两方面来验证，发现方法存在的问题：
a.方法本身
方法在实践中解决了哪些问题？
方法解决问题到了什么程度？
方法有哪些优点和不足之处？
方法的使用成本有哪些？
b.个人匹配
方法需要们匹配什么样的知识结构？
方法是否与我们的性格天赋相匹配？
方法需要什么样的经验和技能？
好方法，值得多打磨。只有在实践中反复验证和优化，我们才能真正掌握方法的精妙之处。
D.改进创新
方法因时因地而异，方法是一门活的学问。方法不是一成不变的，我们永远在寻找一种更高效和更创新的方法去解决问题。比如，过去我们记录笔记用纸笔，而现在不是电脑就是手机。因为电子化的笔记可以使用文字、图片和视频等多种形式，并且使用更方便快捷。
时代在快速发展，也永远在淘汰使用方法过时的人。近几年来最深刻的例子就是，传统企业老板大量被淘汰，而利用互联网经商的人获得了空前的成功。不要满足于眼前已有的方法，而要永远不断改进方法和创新自己的方法。时刻寻找新方法，去解决旧问题和新问题。用同样的方法重复去解决同一个问题，只能得到相同的答案。我们要想与别人不同，获得不一样的机会，就必须多多尝试用新方法去解决问题。
改进和创新方法的关键在于，拓展眼界，转变思维方式，采用新技术去重新解决问题。比如，共享单车出行就是一种创新式解决问题的方法。原先我们认为共享单车被随意扔在大街上，一定会遭遇大量偷窃，不能作为解决人们出行的新方法。但是后来转变了思维方式，创业者发现当满大街都是共享单车时，偷窃已经没有意义了。思维上的转变，导致解决问题的方法发生了根本改变。
03 总结
个人方法论是一个人成长的捷径，任何人应该建立自己的方法论，实现自己人生的快速提升，而不是依赖经验的日积月累。平时多整合他人的优秀方法，理解方法背后的本质，通过验证优化他的人方法，改进和创新方法，从而打造属于自己的个人方法论。
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