老板是怎么把员工玩走的

在我们公司，本周有个小姑娘，每到下午两点，就在办公室里到处拉着同事的衣袖，跟同事说：“我爱你，你感受到了吗？”。边上还有另外一个同事拿着手机在录视频。

小姑娘一脸的羞涩和勉为其难。刚开始，被拉衣袖的同事也是一脸懵逼，不知所措。

后来终于弄明白了，是行政部在搞什么“活出感染-爱要大声说出来”的里程培训。基本流程是这样的：先是培训，给讲一堆领袖、感染之类的东西，然后就是去实践，实践就是去抓着人家说我爱你，问对方感受到了没，必须得到对方的回应，让对方说我也爱你；接着去抓下一个说我爱你。要收集十个，才算完。

不知道你听完，有没有一脸的黑线，反正我的第一感觉就是：神经病吧。

也可能是我的个人问题，每当看到某些小店门口，几个营业员站成一排，拼命鼓掌、跺脚，喊口号；每当听到隔壁某些公司的员工早上一起拼命激情高喊努力、加油；我脑子里面就会冒出一个词：有病。

我的意思是，让员工做这些行为的领导有病。很多公司的领导喜欢搞这套，动不动就给员工上课，要求员工去喊口号，做一些奇怪的事情，把个人喜好往公司里面带，认为这是企业文化，是团队精神。可我真的没法接受这些玩法，只想对那些领导和老板说：对不起，我只是领了那点薪水，完成我的岗位工作，而岗位工作应该是不包含强行打鸡血的，至少招聘要求上没写。

老板，我只卖艺，不卖身，更加不卖灵魂。

很多当领导的，都抱怨现在的员工越来越难管了。我不这样认为，难管并不一定是员工的问题，而是自己的管理思维还停留在遥远的过去模式，没有跟上时代的发展。如今的员工，大多很有个性，很有创造力，追求的就是个性和别人不一样，我就是我。管理者却喜欢利用权力，去强行把员工改造成一个模子里面出来的产品，扼杀员工的个性。这本身就是逆天的行为，必然是失败的。

很多时候，员工迫于无奈，暂时屈服于淫威之下，但总有一天，会受不了，只好出逃。就拿开头那个小姑娘来说，她虽然照做了，每天拉着10个同事说我爱你。完成任务后就松了一口气似的，小声嘀咕：好尴尬啊，好尴尬啊，第一次这样跟人表白，还是这么多的人，以后我再去跟别人说我爱你，人家都不会相信了。

是的，我也好尴尬，真希望公司的领导们也会觉得尴尬。为员工多创造一些提升技能的机会、给员工多一些发展自我的空间，少一些无谓的折腾。

真正的企业文化，是员工发自内心的感受和自愿自觉的行动，而不是扯线木偶一样的：好尴尬啊。

老板是怎么把员工玩走的