【邱伟聊培训第三季】读书笔记合集人力资源工作实操(人事、HR)OD组织发展

精选教法做引导--读邱伟《FAST高效课程开发培训师成长实践手册

2018-06-17  本文已影响10人  Ann_曦阳
FAST高效课程开发模型

在本章(第四章-精选教法做引导--Select instructions)的学习中,其实在整个FAST高效课程开发模型中我个人觉得是很重要的。在自然学习模型也就是4MAT方法的基础上,将教学过程优化为三个阶段,即引导体验,引导思考和引导应用。

WHY:直接体验,建构学习意义;WHAT:用心反思,形成概念;HOW:付诸行动,指导课堂实践;IF:融会贯通,促进技能迁移。

第一节 引导体验——激发学兴趣

任何课程都需要设计的,为的就是让走进培训课堂里的学员在原有知识结构和经验中,我们通过设计恰当的体验活动和相关情境,才能够充分地激活学员头脑里已有的故事、案例、经验、观点等 。一旦学员的内心受到不同程度的触动以后,他们就会不知不觉、有设计这样的经验 、观点等。 培训要以学员为中心。综合运用情况式学习、体验式学习、发现式学习、问题觖决式学习等多种先进教学理念。

1、创设情境、连接已有经验:

案例分析(文字案例、自拍视频、影视剧片段) 

·编写案例四个骤:确定主题和内容、收集素材(SPORT案例采集表)、编写案例、验证案例。

讲述故事(利用案例中发生的问题和冲突,激发学员兴趣,引导学员进行分析)

游戏活动(与课程内容密切相关)

角色扮演(适合训练技能和基本动作)

提问引导(直接提问、创设情景式提问、递进式提问)

测试分析(填写问卷、测评工具)

2、分析讨论,调动学员反思:

小组讨论(ORID焦点讨论法)、邻座讨论、团队列名、鱼缸会议

第二节 引导思考——展示论证新知

创设了与学员过去经验相关的情境后,学员对课程开始产生兴趣,之后是通过分析与讨论促进学员的反思了。

1、揭示新知,阐述核心内容:

基于戴尔“经验之塔”,在“揭示新知,阐述核心内容”的环节,培训师根据教学内容和教学目标,选用课堂讲授、现场示范、视频教学三种方法。

2、启发联想,促进吸收转化:

形象比喻、举例说明、分类比较、用图说话

第三节 引导应用--推进实践落地

有效的课堂练习是学员掌握课程内容的一个重要环节,练习可以让学员将内容及时强化巩固,加深理解。

1、练习反馈,确保学有所得

1.1常见的六种课堂练习方式:课堂测验、案例分析、角色扮演(老学员试用)、实操练习(一般适用于设备操作类课程和技能技巧类课程)、游戏练习和演讲分享(多用于心态类课程)

1.2课堂练习实施流程:阐述价值讲解练习组织练习成果分享评价反馈

1.3将练习安排在培训的各个阶段而不仅仅是集中在培训结束时。

1.4比练习更有价值的是反馈

2、推动转化,促发学以致用:

2.1稳定的能力才有价值(能力的稳定性是我们判断能力,提升稳定和衰减的重要依据)

2.2重复是提升能力的前提

2.3课后实践必须设置在学习区(心理学家把人的知识和技能分为层层,嵌套的三个圆形区域——舒适区、学习区和恐慌区。)

推动课后转化常用的四个方法:分享所学内容,定期提交报告,制作应用工具,明确监督反馈。

成人学习的目的,是以解决问题为导向,把实际工作中的一些核心场景,以及这些场景里的套路总结提炼出来,然后进行有效的设计包装,让学员愿意听,听的会,会应用,从而影响学员的改变。

精选教法时的关键问题清单:

1、创设学习情境的六种方式是什么?

2、如何基于SPORT模型采集案例?

3、案例分析需要哪几个步骤?

4、好故事的三个要素是什么?

5、设计角色扮演有什么要求?

6、运用提问引导是,有哪三种方式?

7、引导学员讨论反思的常用形式有哪些?

8、如何促进学员消化吸收新学到的内容?

9、如何设计有效地课堂练习?

10、推动课后转化常用的四个方法是什么?

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