华为裁掉34岁以上的员工后,一些心怀鬼胎的家伙会做什么?
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员工人群:
什么公司就是员工的家,那是放屁。只有在还有利用价值的时候,这句话才有用。我们辛辛苦苦的加班加点,为企业做了多大的贡献。华为现在成为世界性的企业,就这样翻脸不认人,过河拆桥,太不厚道了。
所有的公司就是血汗工厂,等没有利用价值就把你一脚踢开。公司说的有多好,那就是屁话。
老板人群:
这次大的辞退,能否为公司清理掉多少对公司没有价值的员工,能够震慑住那些不认真工作的员工。
腾出来的工作岗位,能够给那些真正有才华的年轻员工。通过这次大换血,人员更年轻化,公司才会有更大的创新能力。
这么大的动作,华为公司是怎样做到不会引起动乱。这要好好学习,以防以后公司也遇到同样的事件。
人事猎头:
华为是中国最优秀的公司。里面的人不管是即使还是管理都是非常优秀的。要通过招聘网站和自己的人脉,设法找到他们的简历,一定会有公司想要招这些人。即使是现在还没办法给他们提供岗位,以后说不定会有。反正多收集到一个人的信息,就越有好处。
竞争公司:
我们和华为的项目都差不多。把这些人招来可以直接用,还能够省不少培养成本。可以让人事和猎头留意这些人,只要合适就可以招到公司。
上次和华为技术的刘总可以再和他接触一下,看能不能在这个节骨眼上把他挖过来。
叫媒体部门发布一个消息,不管是老员工还是新员工,所有为公司做出奉献的人都是公司的家人,公司不会开除他们。
律师:
这是宣传公司很好的机会。公司的微信公众号这两天可以专门发布几期关于劳动合同法和公司法相关的内容。能够在这个时段涨不少的粉。
市场部的能否去找到华为这些人,看能不能到几个客户,接几单生意。
职业规划师:
这次事件可以作为一个案例进入公司的咨询库。在培训的时候要多讲解这方面的知识。
自媒体人:
这是一次热门事件,能否借助这次网上井喷的流量带来一些粉丝的增长。可以策划几期求职和工作相关的鸡汤性文章。
媒体公关:
华为这次会怎样既不损害公司信誉,又能很好处理这次事件。他们会通过什么途径,以什么方式对外传播。