发布计划之前，先说几句

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疫情期间少不了在家鸡娃。

有件事情说起来有点意思。

大娃每天的作业都是我们给他手写在一个计划本上的。他完成了的打钩，完不成的打叉。我和队友下班后，谁有空谁检查。

但是，据负责监督的外婆反馈，我布置的作业通常执行较好。队友布置的作业，即使作业量相当，也常常遭致娃的不良情绪，不是哭就是叫“太多了，做不完！”

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这是什么原因呢？

原来，队友一般当天早上布置作业，写的简单明了，写完自己就去上班了。

而我呢，会在头天晚上写好第二天的计划。然后，我会把娃叫过来，和他说一遍都有哪些任务，在哪里找资源，有问题可以问谁。

最后，问问他，觉得多么？如果得到答案说不多，ok。他要说多，我就说，你看这个这个简单，那个那个不难。宽慰鼓励几句，娃也就欣然的接受了。

究其原因，发布计划之前，还是需要先沟通的。

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工作中，类似的事情也常常发生。

你突然接到一封邮件，安排你做一件你完全不了解背景的事情。你不得不找到发件人，先询问来龙去脉。

反过来，你要是没有事先沟通，就安排和开展的任务，通常收到的负面反馈也会非常多。

回想一下，我们参与过的大小项目。正式开工之前，是不是都有一个启动会？它可不是走过场用的。

通过这个会议，项目经理会给大家明确项目目标，每个人的分工，时间计划等内容。

但请注意，如果不想让启动会沦为讨论会，在开会之前，有许多工作要做在前面。

项目时间计划是否合理，各方是否有足够资源完成其任务，都是要提前沟通好的。正是因为有充分的前期准备，在正式启动的时候，项目经理才能做到对各方的需求和风险了然于心，从而保证后续工作有序开展。

双赢思维的根本是能与他人互敬互惠，通过沟通来分享资讯、相互信任，是做事情的第一步，慢慢来。