选择卓越——如何成为10倍速公司领导者

选择卓越——如何成为10倍速公司领导者

对于想在创业、经营、管理和在自我管理上有所小成的人而言，这本书值得你只字不差的读，如果你没有时间，请用十分钟只字不差的读本文，用二十分钟消化，然后一直去践行，最后，你明白，你的卓越不是柯林斯也不是我给予的，是你自己的选择。

《基业长青》和《从优秀到卓越》的作者柯林斯从2002年起，用了9年时间，在全美2万多家公司中找出7家卓越公司，通过对比，写下了《选择卓越》。它们被称为“10倍速”公司，因为它们与行业平均水平相比胜出了10倍，这也意味着投资这些公司能够获得10倍的经济收益。

经济回报只是一种简单的衡量方式，这些高瞻远瞩的公司有自己指导实际运营的核心价值观，正是这些价值观决定了它们的选择，让它们获得了出众成就，这种成就绝不只是创造了长期的经济回报而已。

选择，从内心深处的认知开始，在任何环境下都能坚持，不被顺境中的诱惑引诱、不被逆境中的挫折击倒，便有了成就卓越的可能，对公司而言如此，对个人而言亦然，尤其是在当下这个充满变化与动荡、机遇与挑战的时代。一切都由一次次选择决定。

对比是一种很好的认知方式，本书的基本研究方法就是建立对比组。这也是我认为这本书极为值得推荐的理由之一。

对比的关键问题并不是“这些卓越的公司都有哪些共同点”，而是“卓越公司的哪些共同点将它们同与之比较的公司区分开来”。这里所说的对比组公司是指与“10倍速公司”处于同一行业，且在同一时期面临相同的或非常相似的时机，但却没有能取得卓越成绩的公司。

通过对比，首先可以粉碎一些很多人都相信的、根深蒂固的神话，比如：

根深蒂固的神话：在动荡的世界里，成功的领导者都是大无畏的、追求风险的、富有远见的人士。对比中的发现：最优秀的领导者并不具备预测未来的远见。他们会观察到有效的方法，并确定为什么这种方法有效，然后就在这种已被验证的基础上开展工作。他们并不比对比组公司的领导者更追求风险、更大胆、更有远见或更有创造性。他们反倒更注意纪律、更注重实证主义、更加地多疑。

根深蒂固的神话：在快速变化、不确定、混乱的世界中，创新使得10倍速公司脱颖而出。对比中的发现：是的，10倍速公司在很多方面有创新，但我们的证据并不支持这样一个假定，即在创新方面10倍速公司必然超过它们不太成功的对比组公司；而且，在部分案例中，让人感到惊讶的是，10倍速公司的创新反而更少。创新本身并未像我们期望的那样成为王牌；更为重要的是协调创新的能力，即将创造力融入纪律中。

根深蒂固的神话：在危险的世界中，速度就是生命；你要么跑得快，要么就死掉。一个“快速变化”的世界需要“快速决策”和“快速行动”，所以我们必须拥抱所有与“快速”相关的风气。对比中的发现：实际上，仅仅快速是走向死亡的好方法。而10倍速公司领导者知道在什么时候变化，并不意味着你自己也要做出急剧变化。

根深蒂固的神话：卓越的10倍速公司之所以成功，是因为它们有更多的好运气。对比中的发现：整体而言，10倍速公司的运气并不比它们的对比组公司更好。无论是10倍速公司还是对比组公司，都有过很多运气——包括好的运气和坏的运气，而且在运气的数量和质量上相差无几。关键的问题并不在于你有没有运气，而在于如何对待这些运气。

争夺第一个到达南极点的故事中（具体细节各位读者自己查吧，重点看两个领导者的准备工作），从阿蒙森和斯科特那里我们可以看到：

首先，10倍速领导者拥抱的是一种控制与非控制相统一的理念。一方面，他们知道他们将长期面临无法控制的不确定性。另一方面，他们认为他们所不能控制的力量或随机事件并不会决定他们的结果。

其次，10倍速领导者通过一个核心行为三联体——严明的纪律、基于实证主义的创造性、具有建设性的焦虑，将这一理念引入到事业中。阿蒙森在探险之前的准备、探险过程中的动作、保持日行15-20英里……这些严明纪律决定了最终的胜利；和因纽特人一同生活和学习是基于实证主义的创造；所带的补给和一路上的安排都体现了建设性的焦虑。而最关键的是他一定要到达南极点的雄心，一切行为、准备、动作都围绕着这一愿景展开。

总之，严明的纪律确保了10倍速公司在正常轨道上运转，基于实证主义的创造性确保了它们充满生机和活力，具有建设性的焦虑确保了它们将继续生存下去，而雄心则提供了启迪性的动力。

日行20英里征程是一个典型比喻——意味着能够做到持续、稳定的增长和前进。就结果而言，这堪称压倒性的区分因素，是严明纪律的重要表现。

日行20英里征程未必就是财务上的征程。你可以制定一个创意征程、一个学习征程、一个服务提升征程，或其他任何形式的征程，只要它具备好的日行20英里征程的主要特征。通过坚持日行20英里征程，你会向自己以及你的企业证明，业绩并不是由你所处的环境决定的，在很大程度上它是由你自己的行动决定的。若不能坚持日行20英里征程，一个组织在剧烈波动的事件面前更容易受到影响。

特别是在多变的环境中，日行20英里征程的人拥有一种优势——稳定而坚实的成长。当然，这涉及一个最关键的问题：日行20英里征程的目标是什么？这个目标必须具体而且唯一，明确而且富有价值——这便涉及关于选择的问题：最初的想法是什么？想要做成什么样？

以上的日行20英里，其实是个大秘密！无论是学习、精进、养成习惯还是刻意练习。

10倍速领导者始终会提前做好准备，这属于一种典型特质。正因为如此，他们常显得焦虑而神经质，几近不可理喻，尤其在一切顺利运转的环境下，他们往往忧心忡忡，缺乏安全感，就像如今各位互联网大佬无论体量多大，经常挂在嘴边的却是自己的公司可能过多久会灭亡——巨人倒下的时候身体还是温暖的。这种焦虑感是让他们脱颖而出、成就卓越的关键，因为能看清的风险往往已不再构成风险。

仅靠一个好运气事件并不能成就一家卓越的公司。但一次糟糕的坏运气或一连串的坏运气事件，却会导致灾难性后果，终止你对卓越公司的追求。10倍速领导者假定他们将会遭遇很多坏运气，并提前为此做好准备。具备严明的纪律、基于实证主义的创造性、具有建设性的焦虑和雄心的领导者，从来都不会错失任何好运气。

生命中并不存在确定性，但我们可以有管理各种事情乃至管理运气的策略。

就管理运气而言，其精髓涉及4个方面：

第一，培养总揽全局的能力，确定运气到来的时间；
第二，培养正确的判断能力，要知道何时该让运气改变自己的计划，何时不该让运气改变自己的计划；
第三，做好充分的准备，以应对各种无可避免的坏运气的袭击；
第四，在运气——无论是好运气还是坏运气——到来时，创造积极的运气回报。运气并不是一种策略，如何获得积极的运气回报才是一种策略。

最值得思考的问题莫过于选择，是选择决定了成为卓越的可能性。

在充满不确定性的环境下，选择目标、选择方法、选择准备……在结果发生之前，一切早已安排就绪。做出选择的领导者大抵拥有雄心，那么，在不断优化和打磨自己初心与雄心的同时，建立严明的纪律、融合并优化基于实证主义的创造性、保持对外部环境的警惕并保持着建设性的焦虑，才可能成就卓越。

最后回到这本书的标题——选择卓越。其实选择往往一开始就已经决定了结果。而在这选择日渐丰富的时代，如何选择以及在选择时该做好什么准备，是这本书带给读者的最大的思考价值。未知的未来，充满了未知的精彩和坎坷，我们所能做的只是做好准备、做好选择面对这一切。