精英主义与草根主义

《浮生九梦》之一二七

文艺IT虎

W君为什么会被辞退？

W君之前在一家国企，后经人推荐加入一家世界排名前三的咨询公司，工作一段时间后，我们在一起喝酒。他不无得意的告诉我说“虎哥(公司名称老虎微运营，又因昵称文艺IT虎，所以江湖人称虎哥），这帮老外看起来很SB，根本不懂管理，上下班不用打卡，请假也容易，随便撒个慌，就能出来晃悠一天；报销更是宽松，请朋友吃饭的钱，最近我都从报销里走。”

我听完，很为他捏了一把汗，他不知道自己是在自毁前程。果不其然，3个月后，他连试用期都没过，就被那家公司辞退了。W君的技能虽然达到了精英的水准，但是其认知水平仍然停留在草根阶段。

                                                            What：精英与草根

所谓精英，就是那些能够持续稳定高水准输出的人。草根可以通过自我的不断学习、刻意练习，最终进化成精英。而在此之前，那些不能持续稳定高水准输出的人，就是草根。

不能持续稳定高水准输出的原因，有些是水平不行，缺乏有效长期的练习，但是更多是体能的不稳定，还有情绪的不稳定。

精英自律，草根他律。

精英与草根的最大区别，不是技能上的高低之分，而是自律与他律的区别。

真正的精英，都有很强的自我管理能力，在自我驱动方面，依靠自我目标的设定，获得源源不断的行动力，即自律性。典型如企业CEO、公司高管、咨询、投行公司合伙人等。

对这些人而言，即使在最危机的时刻，最孤独绝望时刻，哪怕一个人，他们也能用强大的自律约束规范自己的行为，持续稳定的高水准的输出，让行为不走样，让结果不变形。

而草根，比如保险公司的业务员，传销公司的职员，电话营销公司的基层销售人员，必须依靠外在他人的监控，依靠严格细致的规章制度来管理他们的一言一行，通过各种晨会、午会、晚会，还有每天的大量培训，不断刺激他们的大脑皮层，才能让他们保持兴奋。

稍微一放松，离开了这种刺激的环境，他们又会恢复到之前的低水准输出状态。这就是草根的【他律】属性，即必须依靠外在的纪律来保证持续稳定的高水准输出。

                                                       Application：个人精进与企业适配

给个人的建议：

个人一定要明白，越往上走，管你的人会越少，约束你的机制会越宽松。这时候，进入一家精英文化的公司，如果你有W君的侥幸投机心理，那一定要注意了，不是管理者SB，更不能说明BOSS不懂管理，只能说明你自己有很大问题，说明你的自我管理、自我驱动力、自律性和认知水平离真正的精英，还有很大差距。这时候，你不应该去捡那些地上的“便宜”占，而应该夺路狂奔，赶紧迎头赶上，否则肯定会很快出局。

给企业的建议：

那些技术极客、策划高手、咨询师等精英聚集的公司，如果用草根主义的方式，给这些高知人群每天开早晚会，告诉他们每天的目标是什么，办成功学的培训，他们会很反感，感觉你很Low，很没调性，自己“不被尊重”，会感到压抑和控制；

相反，如果在类似直销团队这样的公司，你用宽松放权的方式去管理销售人员，会被认为“不懂管理”“不会跟进目标”，别的团队早会都嗷嗷的喊口号，你的团队无声无息，领导会认为你不会激励手下，是个外行。

因此精英团队，一定要用【自律】特征的精英主义管理方式，提供宽松的环境，大方向引导，然后不断为这些精英赋能即可；草根企业，一定要用【他律】特征的草根主义的管理方式，通过大量流程规范约束员工行为，不但要树立目标而且时时跟进目标，给了工具和方法还不够，还得手把手的教会才行。

此外精英团队的重点在招聘上，而草根团队的重点在进来之后的管理上。