Pepe 有图有复盘,疯狂技术贴
11月4-5日,上个周末,DISC双证班包班学习Pepe Nummi 引导式领导力——引导师认证上海班,我们在一起。
上海班全家福课后5个工作日了,如果记忆没打得过遗忘的话,我们今晚就用“81张照片”来复盘一下这2天的课程内容体验。一份纯粹技术贴,供上海班的伙伴们使用。
Pepe 佩大爷两天学习的总目标:1.引导技术/工具和流程,2.引导式领导力。
DISC双证班的此次包班,采用了“三讲”的形式:Pepe做导师和引导师,柳波做原汁原味的专业翻译,我来复盘辅导和延展解读。
从双讲,到三讲 我是Lucas HuPepe是“用引导来教引导”,也就是引导我们57位学员使用“CSA”的主流程完成了3个引导工作坊:
1、目标实施工作坊/目标管理工作坊
2、(流程,产品,绩效等)持续改进工作坊
3、发展团队提升合作的团队工作坊
两天当中我们学习了20个引导工具:
Hello访谈
四问法
个人/小组/团队
点子交换
世界咖啡
艺廊街
10美元
行动路线图
地图
力场分析
签名法
旋转木马
需求与供给
鲨鱼来啦
6O
同色分组
大地力量
向前一步
从+到-站成一条线
行动行走
学习Pepe引导课程的收益在于:可以照葫芦画瓢,新司机快速上手。(老司机呢?)
老虎与狮子 引导式领导 Chinese tiger第一天,上午,启动和介绍
两天的总议程 9 你不必认同我讲的每一点 有你喜欢的就好 Be here! 只有30秒 印度人 Thiagi 高效地开场 要连接,更要聚焦(cān) 16 参与得越多,承诺越高 领导者很难两全齐美的 19 有点烧脑吗? 我是谁? Pepe,只做安静的引导师 对内容保持中立 24 我们2天完成了3个工作坊 下面的2个应用,另有课程专门讲引导的脊梁:me/we/us
总是从自己安静地写开始 先丰富自己的想法 是不是还没明白? 四问法?什么鬼? Kick off 33 这叫:学习检查点第1天没办法,1/4的时间要叽哩哇啦讲,剩下3/4的时间,我们要动起来!
学习引导的课程,有的炫有的干,有的干得只剩下干货了。我看到的是,Pepe仅靠流程和工具的力量,强大,而且再一次体验到“少即是多”的引导精神。
第一天,下午,目标实施工作坊,Goal implementation workshop
先围个大圈搞搞事......
伙伴们的2018年 分左右,各5桌传说中的世界咖啡来啦……
10桌一起做世界咖啡 咖啡呢? 是换桌长?还是换桌长啊? 20美元, 剁手! 选桌长时忘了考虑识不识数 42我们来做一个右脚顺时针划圈、右手在空中写6的游戏吧!
进入行动计划哇,鲨鱼来啦!也重新分了组。
44 偷点子 还要重复地偷找相同的颜色,又重新分了组。
DISCers 各显神通 漏了一组的照片,抱歉! what,who,when 50我们的行动计划路线图
哇 又是学习检查点下午的结尾:每个人,向前一步!
就一句话!
傍晚的漕溪北路第一天,晚上,内容复盘和延伸解读
Pepe引导技术的总结构今天我们学习了:CSA和以下这么多的工具
第1天的工具汇总 发散与收拢第二天,上午,团队持续改进工作坊,Continuous improvement workshop
第2天的议程 58“从+到-,站成一条线”,你今天怎么样? 请三位来分享。
我今天很...... 复习一下第1天 61“旋转木马”,内圈和外圈一对一、热烈的分享交流。
旋转木马 力场分析 加减法 看见了第4条: sign 64 又偷一遍又学了一招:用“签名法”来排序优选,而且还锁定了责任、明确了任务小组。
支持力与抑制力 67“艺廊街”,很文艺范
静静地 69 70 持续改进工作坊的步骤小结 完整的CSA again,学习检查点第二天,下午
“地图”...... 早晨醒了我在哪里?我出生在哪里?我梦想去哪里旅行?
提升合作的团队工作坊,Team development,Increasing co-operation workshop
行动行走,让我们面向2018年,迈出的第一步是什么,迈出的第二步是什么......
Name, offer and need 速配! 成交! 怎么又是学习检查点如何设计一次团队引导工作坊?考试题哦:16个人的团队,也没什么大麻烦,就是合作的不太好,想做3个半小时的团队工作坊,你如何设计?
设计的步骤 79最后,“Grape People国际引导师”的证书颁证过程,Pepe也用了一个引导工具:鸡尾酒会,把鸡尾酒会的形式变化了一下! (细读一下《从困境走向成功》就知道了。)
记住你啦 我开始想念上海班了...两次前置翻转课堂,现场学习的两天一晚,一如既往的DISC双证班,学习机会基本靠抢,分享收获完全无限……让我们把课后的分享、复盘、沙龙、应用,都在一起跑起来吧。
下下个周末,18-19日,非常期待Pepe和深圳班的伙伴们!