领导团队必须就6大问题达成一致

1.核心目标：公司为什么存在？

让企业少走弯路，让企业基业长青。

2.核心价值观：我们做事的准则是什么？

三不：不骗人、不贪心、不夸大。

真人真心真本事，良师益友父母心。

3.核心业务：我们是在做什么？

为企业做战略营销咨询创意服务

超级符号 | 超级话语 | 持续改善|品牌战略|品牌资产管理|产品开发创意|包装设计|广告与包装设计|企业战略

4.核心战略：我们如何才能成功？

赢得客户 | 留住客户 | 一起成长

5.我们目前最紧要的事情是什么？

增强消化客户的能力，以满足日渐增长的客户数量和对品质升级的需求。

6.团队如何分工，谁应该做什么？

领导层：协调好人和目标的关系。让目标能够高效高质完成，工作的人也能自我满足和身心愉悦。

员工层：有很强的工作能力和工作积极性。有能力去做，也有动力工作。

策略团队：给客户持续不断的惊喜感。提高客户的留存率，保持在第一次提案的惊艳后的持续不断的惊喜感。

设计团队：提升美术力，做出既美又有冲击力的设计。

供应商团队：找到各行业的优质合作伙伴团队，让执行落地，为作品加分。

思考：是否可以把创意和持续改善做成两个部门，专业分工，更加聚焦，让创意更酷，落地更扎实。