成为“π”型人才的六项修炼之创造价值的能力

第一，创造价值的能力。怎么才算创造价值？关键得看，你的用户有没有因为你的工作变好。

一旦建立这个视角，很多行动就要发生变化。

比如，你要想客户因为你的产品变好，前提是人家得先买你的产品，这就倒逼我们思考产品的卖点。

再比如，你要想让产品卖出去，就得考虑客户的需求，考虑同行的竞争，这就倒逼我们去琢磨怎么降低成本，怎么聚焦于有用的功能。

同样，企业内部的行政支持部门，也有自己的内部用户。这些部门就要思考，怎么支持业务部门？怎么帮助业务部门更好地服务外部用户？

作为职能部门，财务法务部。

怎么支持业务部门呢？及时提供数据支持，提供数据可视化看板，提供财务驾驶舱，提供数据分析，这些就够了吗？怎样才能发挥财务最大的价值呢？业务部门需要我们做什么呢？

怎么帮助业务部门服务客户呢？及时开发票、开收据，也许是目前能协助服务客户的业务了，财务能提供哪些服务呢？也许，需要我们和业务部门一起思考，如果能有所帮助，我们非常愿意去做。

换句话说，所谓创造价值，是一个从点到网的转变。

过去，很多人的工作只是在自己的点上提高成绩，但是未来，每个节点的工作，都需要让网络周边的节点获益。