剽悍行动营极致一连剽悍财富行动营

剽悍行动营运营学院复盘——退而求其次,可好?

2019-09-20  本文已影响0人  微笑的含泪

标题:退而求其次,可好?

昵称:一米阳光战队-芳芳

正文:

在7天的运营学院里收获了很多的知识,链接到了更多的老铁,感谢每位导师的倾囊相授,让我对于社区运营有了更深刻的了解,也对各个管理员的职能更加的清晰明了。

排长,可以说是一个领头羊,一个排的排长,他的要求与规则会决定着这个排未来的走向。排长的工作是最多的,从最开始的语音沟通,了解各位老铁的情况,建立信任,还有一个关注打卡情况,必修打卡和每日一问这两个是必须的,要不然就会没有行动力爆棚胸章和全勤勋章。这个真的是甩鞭子的时候,其中也会关注到老铁的情绪变化,尤其是如何让老铁调整好状态,顺利的度过倦怠期,如何把一天的小当家活动做得更加的清晰明了、丰富多彩让每一位老铁们积极参与进来,对于每一位老铁积极的去链接,找到他们的优点,给予他们能够量,让他们找到自己的长处,并且发挥出来。排长会有一个文章的点评和反馈,在我心中我觉得排场就是一个全能性的人才,反正什么事都要做的。

除了排长还有点评官、思启官、内容官、活动官、设计官和数据官。

点评官的话,就是庞德大大说的,点评就是做一个减法,然后思启官做的是加法,然后内容官我是最熟悉的,在连队里面是做的内容小助手的这个环节真的是很了解,当然这也是一个很细心的工作。活动官当时在连里面也参加过活动的对接,设计官的就是在一米阳光对做过一个小小的设计师。数据官这个我是不能挑战的,从小对数字真的不敏感。点评官我最感兴趣的一个了,尤其是庞德的大大的那首诗,让我想拜师了。

不想当将军的士兵不是好士兵,退而求其次的事情,我是不会做的。因为感觉自己是有一种退缩的感觉,不符合自己有机会就上的口号和极致界限的精神的,退而求其次,我做不到,我想我可以迎难而上。

作为一个排长,他可以说是一个全能型人才,要会沟通、会统筹、要会设计,还必须会点评,我觉得,不会没关系,只要你肯学就好。态度是最关键的,抱着去试试的心态是做不好的。作为一个排长,就是需要一双会发现人的眼睛,找到每一位老铁的闪光点就成就他们,因为你的服务能力有多大,你的成就就有多大。

如何做一个好的管理员呢:

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。苏宝大大的一句话就是做人得体,做事靠谱。我觉得先做人后做事,有时候做错了同一件事情,你认可的人你会觉得没什么,不认可的人那就惨了。

作为一个管理者,第一是有很好的沟通能力,不用敏感词语,因为可能对老铁有一些伤害。第二做事靠谱,自己一定要做好一个好的榜样,做一个靠谱的管理者。第三极致的去利他,帮助每一位老铁找到自己的闪光点,去成就更多的老铁。最后另行禁止,招之即来,来之能战,战之必胜。

这就是我在运营学院7天时间收获的最主要的内容,当然不单单只有这些,还有更多不能用语言来表达的感受,我觉得再多的文字表达不如去做一次。

我觉得,说的再多都不如一句我做到了什么更有力量感。

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读