从《干法》里看看隋炀帝重征高句丽如何华丽转身

看隋炀帝杨广三征高句丽，倾全国之力，动员数百万人，依然惨败而归，一而鼓，二而竭，三而衰。

杨广在第一次东征准备的最为充分的情况下，惨败而归，究其原因主要为超出能力去做了事情，缺乏灵活性的管理、人才太多以致意见不统一。

《干法》里讲到，京瓷曾经遇到远远超出他们技术超出能力的事情时，没有放弃，而是所有成员一起努力，克服一个又一个困难，最终交付了完美的产品给到客户。

在项目管理上，遇到超出能力的时候，只要你层层剥离，从1%做起，将复杂问题一一简化，有人用人，没人借人，甚至买人都是解决问题的方法，因此，做超出能力的事情是东征失败的原因，但不会出现在现代项目里。

管理缺乏灵活性方面，东征存在最大的问题是决策缓慢，多人管理，在出现人员投降时，则立即接受，等皇上决策后再做进一步的动作，而当时的通信环境恶劣，使得决策非常缓慢，以至于贻误战机。

在多人管理上，领导意见不一致，互不服从，直接导致了高句丽主要官员的逃跑，作为高句丽的重要官员乙支文德，宣称投降，但真实目的是探刺隋朝情况，在他了解隋朝的疲惫情况后，果断采取了拖延消耗战术，加剧了隋军的疲惫。而高句丽通过再次诈降，放松军队警惕后，直接攻打隋军，导致了隋军的失败。

而我们的项目也遇到类似的情况时，最好的办法就是：指令统一，步调一致，设立明确的负责人，建立检查机制，老板做好后台资源支撑。而遇到人人不敢决策时，作为上一级管理人员就要开始思考问题在哪里？是不是管的人太多了？有没有将自己的灵魂注入产品，并为之坚持不懈的努力呢？

那么，伙伴们，一起努力，如果你做到了上面的要求，那么请一起努力。

如果没有做到，就问问自己，是不是准备投降了？准备去向神祈求？如果不是，那么请一起努力。

一个超出能力的大项目，有了你的所有努力和你不懈的追求，有了所有成员的齐心协力，步调一致，则必定成功！！