一点小教训

昨天发生了一件矛盾事件，确实出乎意料，但是吧，回头想想，也是让自己反思颇多。

故事：一个同事和领导谈一个事情，就也让我表达了些意见，这件事情是关乎到一个leader，就把leader叫过来了。一进来，当我的领导说事情的时候，这个leader很不客气的说说重点，当时我就有丢丢小惊讶。然后就到我说的那一趴，说完后对方说她曾经考虑过我说的，但是出于A原因，他觉得没问题，然后，我就多问了句，那B部分您是怎么考虑的呢？对方就生气了，说我，你是在提问我吗？首先说我不知道你是谁，但是你现在这种态度问我，是不合适的。我说没有没有，只是想了解下事情，她说，如果说想要了解情况的话，和他对接这个工作的人更有资格，而不是我。当时氛围一度尴尬，然后我的领导就开始帮我缓解氛围。

后来我就对这件事情进行了复盘，具体复盘结果如下：

1.Leader本身就是一个直来直去的人，他说的那些话，不代表他是针对谁，而是本身性格使然，更多的是针对事而不是针对人。这种人虽然有时候相处会比较辛苦，但是也会比较率真，合作起来也会很安心。

2.我确实可能问的问题不太合适，因为对于一个不认识的人，我去追问对方问题的时候，对方可能第一时间感受到的是被质疑，所以我应该更多的考虑对方听到我的话的语气。当然，在没有和他沟通之前，我是不知道对方是谁以及什么秉性的，这个也是一个失误，未来对自己要沟通的人，提前有个预警。

3.不是自己的主场，就不太说太多话。的确是，我觉得那个Leader说的好的一点在于，和他对话的是直接和他沟通的人更适合，毕竟我了解的情况是冰山一角，而和他对接的人已经了解全貌了，我一个初来乍到的人，就这么贸然的表达太多，确实不太合适。

4.一个人的生气，可能不是一件事情导致的。从这个Leader进门开始就对于做的这件事情走的流程略有不满，可能再加上我这一激，就上头了。

这件事情还让我思考到，自己到底是应该强势还是弱势一些。可能也是之前的一个坏习惯，就是总是会抱着一种怀疑的态度和领导们沟通，比如说，所有的事情，你必须要说服我才可以做，可能也是因为当时我们的老大在公司内的职权比较大吧。在这里就不一样了，想想，副总级别的人，有什么需要说服你的，就像那个领导说的，他比我多活好些年，不需要听我的。但是这个完全是个坏习惯吗？好像也不是，因为这个一个梳理的过程，如果不疏离，很多人会本着心情做事情，我们只不过是在公司做个把关的工作。

怎么说的，可能这个习惯并不是坏，只是看现阶段适不适合。不同的公司有不同的风格，我还是应该先学会规则，再去挑战规则。免得还没开始，就把自己玩死。后期，我可能还是想坚持一些自己的想法和做法。如何把工作做好是最重要的，本着给公司创造价值的根本走，及时后面出现问题，自己也会觉得无愧于心。