读“卓有成效的管理者”

如何使专业人员的工作卓有成效

1、管理者，只有他掌握了某种专业知识后，他的工作才卓有成效。专长，本身就是片面的、孤立的。专业人员的产出必须与其产出结合在一起，才能产生成果。

2、管理者，必须考虑到他的产品供给什么人用，必须了解客户应该知道些什么才能有效使用他的产品，从而产生成果。

3、管理者，应该以贡献为目标，即必须使用自己的“产品”也就是说，他的知识能为别人所用。

4、管理者，肩负贡献的责任，应该把所专精的知识配合整体。将所学整合为一，但他一定要知道应该了解别人的需要、别人的方向、别人的限度和别人的理解，已使别人能够应用他的成果。