实力不够忍耐来凑，集聚勇气不再愧疚-81-90-31-748

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【职场指路：劝退员工心有愧疚，HR该怎么办？

我是一家小企业的HR，刚刚入职两个月，在这期间，就已经在老板的要求下劝退了两位员工，心情五味杂陈。确实今年整体市场行情不好，我们公司也在夹缝中求生存，老板也一直在要求各部门缩编，但是每次和小伙伴谈话的时候，也能感受到他们的不容易，特别是老板劝退都是尽量不给补偿，总觉得自己在做亏心事。请问我该怎么办？】

一、实力不够忍耐来凑：

我不知道题主读没读过越王勾践“卧薪尝胆”的故事，我更不知道题主读没读过“韩信胯下之辱”的故事，两个人虽然在中国历史上处于不同的时期，在“卧薪尝胆”、“胯下之辱”之后两人也可谓说是响当当的牛人，为什么勾践、韩信还在当时选择了忍耐呢？就因为“形势比人强”，不得不忍耐。

如果越王勾践在面对吴王夫差的羞辱、试探的时候忍不下一口气，那很可能会命丧夫差之手，也就不会有后来的夫差的复仇成功了；如果韩信没有低头忍下“胯下之辱”，那很可能韩信就会毙命于小混混之手，汉初三杰就会少了一位。

当然，我没有“前知五百年、后知五百载”的大预言术，题主的未来我不知道能不能成为某行业的大牛，但是我可以从题干中可以确切知道的是题主现在的是“实力不够”阶段。

为什么说题主的实力不够呢？如果题主是一位职场达人，在选择雇主的时候，可能会对自己的雇主有意识的进行拣选，这种“视金钱如生命”的雇主一般都会有“蛛丝马迹”可寻。我这么说，可能题主不服气，给题主举一个我亲身经历的例子吧。

2018年冬天，我之前的老领导给我推荐了一个集团公司HRD的面试机会，该集团老板是老领导的朋友，该集团正在Pre-IPO过程中，所以要找一位有金融业背景的HRD加盟，我的老领导很了解我的能力与背景，就推荐了我去面试。我跟我的老领导说得很清楚——短期内我没有跳槽的计划，去看看，也就是初步的相互了解，如果觉得可以，我们可以在金融领域里面进行合作——比如进一步投资并购或者是其他合作机会。

我去面试之前上企查查查了这家集团公司的背景，不查不要紧，一查真糟心：该集团公司有几项诉讼是关于高管劳动合同纠纷，主要是围绕着业绩认定及奖金兑现问题，该集团最终都是以败诉而告终。

虽然我去面试的时候跟该集团公司的老板相谈甚欢，但是我对该集团这种对自己高管的“抠搜”的做法，让我觉得无法跟他们开展合作——即使这家公司即将成为上市公司，但是，老板的格局就在那里，合作起来也不能特别愉快。

我是有能力对机会或者是老板进行拣选的，退一万步说，如果在面试中我看走眼了，老板确实跟我三观不合，我也不会跟自己找不痛快，我不会继续选择在这样的老板手下工作，这就像居家过日子一样，今天同意给你赔偿了，明天还会在其他地方给人力“挖坑”。

不过显然题主现在是没有能力去拣选老板的，也没有勇气去选择离开，那怎么办？难道说让我安慰一下你——这是老板的命令，你不得不执行？我不打算这样说，而选择你不敢面对的事实真相：题主，你的实力太菜了，明知老板有问题，不敢说明，面对这种愧疚，只能选择忍下来。

Tips1：给题主的第一个解决方案就是当面对格局不够的老板，你只能为当初的选择埋单，也就是用忍耐抵御愧疚。

二、集聚勇气不再愧疚：

当然，题主也许会说：“老板让我做的，我难道要违背老板的命令吗？”是呀，如果不执行老板的命令，也许明天被劝退的就是题主了，所以，题主为了自己的饭碗，明知有问题，还是选择了执行，不过，题主，做一把“刀”就要做一把“光荣的刀”，起码明明白白地告诉老板，如何做才是合理合法的，并且HR是了解员工家庭情况的，老板原来不给赔偿，你也尽力为员工争取一下，即使老板最终还是让你劝退，“胳膊拧不过大腿”，执行完毕你内心也无愧疚。

再给题主举一个例子：我们公司有一位老员工在我们公司生了两个孩子、休了两次产假，在该员工休完第一次产假不久找老板去，说自己意外怀孕，想把孩子留下来，老板当时就怒了，找我单独谈话，大意就是该员工这样做太过分了，让我劝退。我当时跟老板的答复是：

该员工属于“三期”妇女，不能随意辞退，如果辞退就是违法解除劳动合同，后果请老板自行去跟我们公司法务总监咨询。

老板当时听了我的答复，没有当场表态，过了一段时间，老板又找我，问我找没找那位员工谈离职，我问老板：“您找孙总了解过违法解除劳动合同的赔偿数额吗？”

老板答复：“了解过了。”

我：“那您还想这样做？”

老板又没有表态，我接着说：“那位员工是一位老员工了，在公司兢兢业业做了多年，态度很认真负责，而且是基础岗位，且家里有一个孩子、在老家还有房贷，我是可以去跟她谈离职，当然公司也有实力去承担违法解除劳动合同的经济补偿金，但是，这对她的个人生活会造成特别大的影响，尤其是第二个孩子的到来，请您再考虑考虑。”最后，我们这位同事没有离开，至今还在公司履职。

题主可能会说：“你现在是人力总监，当然可以跟老板直接说明。”说实话，不管我是不是人力总监，换我是题主，当我面临题主的这个劝退议题的时候，我的处理方式都是要跟老板实话实说：法律规定是什么样的，公司怎么做才是合法的；员工家庭情况是怎样的，疫情期间找工作不易，不给赔偿是会严重影响员工生活的。不管老板最终如何决定，我都问心无愧，因为我在我的岗位上尽力了。

Tips:如果题主下一次再遇到类似困局，你只要把自己的真实想法说出来，告诉老板如何做才是合情合理且合法的，不管老板最终如何决定，你都不会心怀愧疚——因为你有勇气尽了最大努力。