《卓有成效的管理者》

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管理者并不一定指被组织授权的官，比如监工。任何一个通过自己的知识能够对组织的绩效或方向产生影响的人，都可称为管理者，无论他是个体贡献者，还是组织领导。所以，管理者是知识工作者，也是脑力劳动者。

管理者首先是管理好自己。作者强调了通过时间记录的方式，弄清自己的时间花销，从而弄清自己的时间资源是否被最有效的配置。然后，改进时间的使用方式，以达到卓有成效的目的。

然后，要明确自己/团队的位置，和自己/团队所能做出的贡献。简单来讲，就是要明确目标、重视结果。

第三，要看人之长、用人之长。这是管理者的自我修行，在此过程中要不断对自己的品格和修养进行斧正。

最后，要学会做有效的决策。这要求管理者学会看到问题的本质，学会判断的价值标准，最重要的是要去执行。

以上的每一点，都要求管理者有能力不断学习，有勇气自我突破。管理并不是多么高级的岗位，它和所有岗位一样，无非是要做好自己该做的事情。