历史上的科技巨头们，是如何被新物种击败的？

Disruption in Business... and Life

文章的灵感，来源于刚听完的一期播客，A16Z今年3月13日刚上线的节目《Disruption in Business... and Life》。内容是Startup Grind活动的现场录音，两位嘉宾分别是：

• Marc Andreessen：A16Z风险投资基金 创始人
• Clayton Christensen：哈佛商学院教授 破坏时创新之父

两位嘉宾交流的过程中，Christensen的一段话令人印象深刻，大意如下：

"传统的商业领域，你会乘着一家公司主营业务疲软，发起攻击希望击倒对方。但破坏式创新，传统的巨头在他们的主营业务方面都表现良好，并没犯什么错误。可能只是在对未来的判断上，出现了迟疑或错误，等到觉醒时已经晚了。"

每10年就有一家伟大的公司诞生

我们回看过去60多年，硅谷在科技创新过程中不断涌现的那些科技巨头们。会发现，几乎每10年就有一家全新的巨无霸公司诞生，以全新的技术、产品和服务和传统巨头公司竞争，颠覆传统的习惯和做法，逐渐抢占市场，成为行业第一。

换一个角度，以生物学为例，某一物种的领袖，例如狮子，并没犯什么错误。由于互联网的兴起，养成新物种的成本不断下降，周期不断缩短。巨头（狮子）可能还没注意，突然回头一看，一个更庞大的新物种（恐龙）已然在身后。

Google X

面对破坏式的创新，应该如何应对？

• 自己养新物种：从小开始培养，这就是孵化器做的事情。
• 拉拢新物种：在新物种还没长大前认作兄弟（战略投资）和同学（财务投资）。

以Google为例，成立Google X内部实验室，是为了自己培养新物种，成立Google Ventures和Google Capital是为了拉拢新物种。