近二十年接触过的各种培训，大都少不了让人充满激情的各种培训外形！最常有的现象就是全场所有人互相影响，竭尽所能的大声呼喊着——
“我做的到！”
“我一定要做到！”
“我一定做得到！”
但回到实际工作岗位，往往是——
“怎么做，我不知道！”

于是，逐渐被消磨殆尽的是老板的希望、员工的自我成长愿望！

当然，这样的培训也曾做出过它的贡献，但根据发展情况来看，仅仅这样是完全没可能解决“怎么做到”的问题的！
更无法真正通过培训做到让员工充满由内而外的——激情！
从领导力层面，关注以下四点，让员工始终充满内在激情，更能有效助力个人与团队的同步持续发展！

搭建实现“真我价值”的平台

现在特别是95后的团队成员，在家，大都是宝贝疙瘩，从小不愁吃穿，年纪逐渐长大，其实也未必真正长大！
他们需要的大都不仅仅是“钱”的刺激，甚至有些根本不在意“钱”本身的意义，他们更需要一个发现和实现“真我”的途径和机会！
才有机会证明“我的存在是很有价值”的！

为员工搭建一个可以实现真我的平台，让他们通过自己的突破、努力、汗水，收获自己付出过程的春华秋实，会更能让他们为自己的选择而庆幸。

让他们体验“活出真我”的喜悦

“活出真我”的状态是：自在的、喜悦的、从容的。
同时，也是：阳光积极的、愿意付出的、懂得共赢的！

在完成工作，实现价值的过程中，感受挥汗如雨的潇洒，感受被人需要、被人尊重、被人依赖的滋味。

在不断循环往复的做、面对痛苦、突破自我、继续做、不断做到、不断被认可……的过程中。让他们品出生命的各种滋味、感受生命的五彩斑斓！

活出真我的激情

让“自由选择”成为员工自我负责的开端

所有的“自由”都源于高度的“自律”。
很多年轻的员工离职时会说出差不多的理由：
“这个工作让我太不自由了......”
“这里的规矩太多了，受不了！”
“这工作搞的，我都没时间和朋友耍啦......”

遇到这样的员工，也的确是难以两全。
但作为团队经营者，对这样的员工是否有安排过关于“自由选择”的交流呢~

“你的概念里，有自由的工作是什么样呢？”
“你想象的自由工作真的存在吗？
可以支持你未来能持续提升你的生活品质吗？”
“你认为没有规矩的企业能有更好的发展吗？”
“你可以选择离职，同时，也要记得~
所有眼前的规矩，一定会成就未来更优秀的你。
你完全可以自己决定，并为自己做出选择！”

无论留下的，还是离开的，让他们都可以自己为自己做决定！自己为自己的选择负责任！

自我负责的喜悦

“挖掘愿景”是帮助员工厘清目标的重要动作

其实很多员工都对未来充满期待和美好向往。但没有经过职业训练的员工，对自己未来的规划几乎也是模糊的。

什么是自己心中真正想要的、
是为了什么想要这个成果、
想要这个成果到了怎样的程度、
为了这个成果我愿意付出怎样的努力和代价、
为自己做好决定，接下来我必须怎样做......

个人与团队的共赢＝彼此付出＋共同成长！

作为团队经营者，做好以上四个部分，员工由内点燃的激情，将在自我鞭策和经营者的持续关注和管理优化中持续升温，实现团队的持续发展、个人与团队的共同成长！