选择比能力重要，正确的选择: 阳指 --【舍九取一】思维模型

原创:文艺IT虎 

●正确的选择●

问：选择的本质是什么呢？

答：取舍

问：取舍的先决条件是什么呢？

答：分清什么重要，什么更重要，什么最重要

问：取什么，取多少？舍什么，舍多少？

答：舍九取一。只取最重要的那一点，把更重要的，重要的全部舍弃

WHAT: 什么是【舍九取一】思维模型

【舍九取一】的思维模型，是充分聚焦最重要的商业环节，把最重要的这个商业环节做到极致的思维模式。

这样的思维模型，帮助企业短时间内汇集整合企业有限的资源，快速实现单点突破。

CASE: 拼多多VS微盟

来看微盟和拼多多的例子，这两家企业都是微信生态上的第三方服务商。微盟成立于2013年，给企业开发的微信公众号后台至少有100多项功能，此外还提供推广、培训等一系列服务，2017年7月22日，微盟被上市公司天马股份以现金方式，收购了60.4223%的股权，此次交易中微盟科技估值约20.32亿元；

拼多多成立于2015年，仅提供拼团一项主体功能，有3亿人在使用，2018年7月26日，纽约纳斯达克上市，市值240亿美金。

这就是活生生的舍九取一， 把市场最需要的、自己最擅长的那一件事情，投入全部资源，做到极致，而不是什么都想做。

APPLICATION：最重要的事情只有一件

长期目标和短期生存哪个更重要呢？

这是很多企业老板都始终在平衡却又最终无法平衡的2个的话题，如果不舍弃一个，企业会难以聚焦。对于那些正在生死线上挣扎的创业者来讲，活下来，挺过漫漫长夜，活到明天，才是最应该考虑的事情；而对于那些经历过生存考验的初入发展期的企业来讲，长期的发展目标是企业最重要的事情——即使牺牲一些赚快钱的机会。

再比如，市场营销、产品研发、团队建设，哪个最重要呢？

你不能说3个都重要，什么都重要，等同于什么都不重要。我的做法是，当市场问题比较突出的时候，市场就是当前最重要的事情，必须想办法、调动内部资源搞定，保证公司的业绩；而过一段时间，有可能产品研发又成了最主要的问题，这时候，就需要把自己的主要精力投放在产品的用户体验方面。

再具体到产品的开发环节，根据用户的需求调研，可能会得出用户的10多项需求，但你千万不要天真的把这些功能全部都开发出来，而是要定位用户最愿意买单的那一项功能，然后把这一项功能集中团队的活力，把用户体验做到极致。就像拼多多单纯只开发拼团这一项功能，就能吸引3亿多用户来用。这就是单点极致的爆品打法。

CAUTION：什么是最重要的？

这才是区分三流选手和一流选手的最大分野。与其伤其九指，不如断其一指。难的是，大部分人找不出那一个指头。【舍九取一】思维模型的关键是找到那个“一”来，这个直接由当事人的价值观来决定。

价值观是什么呢？简单说，评判是非对错、重要与否的尺子，就是你的价值观。面临不同选择时，你认为 “什么重要，什么更重要，什么最重要？”这就是你的价值观。

同一场景，同一件事情，不同价值观的人会得出不同的结论。比如，同样看到半杯水，A会讲“哇，还有半杯呢！”，B的回答是“哎，怎么就半杯呀！”由此可见，关键时刻，短时间内进行决断的最关键因素，其实是你心中度量重要与否，是非曲直的那一把尺子——价值观。而这，需要我们长期累积和持续精进，不断提升自己的认知边界，构建多元的思维模型。

撰文 | 文艺IT虎