每一次学习都是最好的修行--《人力资源心理学实务高阶班》

                 

每一次学习都是最好的修行--《人力资源心理学实务高阶班》

课程第一天

第一天课程下来只觉着时间过的特别快，平时会接触很多人力资源机构，也会去了解各机构的课程，最终还是HRPC平台的人力资源课程是站在行业的最前沿，知识结构完整/与时俱进，回到企业里落地实操的实用性特别强。《人力资源心理学》一直是心心念念的课程，由于从未尝试过与孩子长时间的分开，报名前纠结了几天，最终还是选择一大早从杭州到宁波参加为期三天的培训。

BUT庄老师的课程从未失望过，从招聘心理学实务到培训心理学实务一天下来满满的干货。招聘与培训的本质都是解决企业的问题。共享时代的来临，招聘思维的变革成为必然，一切将是基于人的互联，基于社交的思维让我从更灵活，更新的维度看待企业的招聘，如何更好的调动一切资源/怎样设置内推机制达到想要的目标，庄老师都做了一一的剖析。如何从心理资本开发的维度看待新一代职场人，如何循序渐进的在企业开展有效的培训，最终形成系统的体系，并培养出自己的内训师。以及从不同天赋特质的人群应该建立怎样的匹配机制等等。

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                  课程第二天

通过今天绩效心理学实务及薪酬心理学实务的学习，对绩效与薪酬的设计有了更深层次的理解。分别剖析了MBO、KPI、BSC适合怎样的对象，并对OKR的应用，如何设计公司级的OKR做了典型案例分析，更形象的理解并可以直接套用到工作中。如若早点学到这些内容对于在企业里的成长将会有很大的帮助。其中有两点感触比较深：

1、对于成长日志一直都会做，但很少盘点在关键核心岗位上、在目标达成上的时间分配，是否匹配二八原则。

2、太极薪酬模型心理策略，从保健因素与激励因素的分析，对不同岗位做匹配的薪酬设计，从而形成自动自发的内驱力，达成心理契约。

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                课程第三天

用人心理学实务：庄老师对不同特质人的优势做了分析，并分别针对不同阶段的企业（初创期、发展期、成熟期、衰退期、转型升级期）如何匹配团队，招聘不同特质人员的顺序做了详细剖析，一下子就对组建团队有了清晰的认知。

并从人才特质与文化的匹配、人才特质与机制的匹配、五行用人的胜任力等方面全面分析，借助优势用人管理工具，学会帮助企业短时间内打造一支高绩效团队。

留人心理学实务：以往留人都是用一样的套路，没有考虑到不同特质人的心理需求，庄老师把留人套路结合案例做了呈现，更好的帮助企业留住优秀员工，提升企业核心竞争力。

裁人心理学实务：之前公司没有接触过裁员模块，通过案例的分享，对裁人的三种模式有了相信的了解。

人力资源心理学课程深入浅出，知识结构清晰，完全可以拿到企业里应用，非常实用而不是像很多课程听着很棒，结束了却不知从何下手。

这三天值得好好复盘应用，太多的知识能马上进行实操应用，是一个以实操性和落地性为导向的好课程。是每一位HR从业者提高核心竞争力必修的课程。

每一次学习都是最好的修行，期待与更多的HR们遇见。

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