将创业风险降最低，教你项目选择，风险识别以及商业模式开发

将创业风险降最低，教你如何项目选择，风险识别以及商业模式开发

我们要进行创业，必须要走很多步，那什么才是很多步呢？

第一要进行机会识别，有人说创意是一种理念。只有机会，你的创业和商业才能成功，为什么这么说？因为如果你的创意可复制，那就逃不过失败的命运。这就是为什么创业的人很多，但失败的人也很多的原因，如果你不能创造一个与别人不一样的东西，那你有什么竞争力呢？你强得过那一行业的商业大头吗？强不过你就输了，如果你是初创企业，那很难翻身。

其次，要进行一个项目的选择，选择很重要。一定要先有需求，后有项目可以卖得出去，才值得去做。创业老师分享了一个故事，里面有一个人发明了给鸡戴那个红眼镜。为什么呢？因为这样子可以避免鸡打架，可以生更多的蛋。因为这个孩子学生他自己家里有个农场，所以他就想发明一个这样的东西，于是他就想去投资创业。但是融资的人问他做了调研没有，他说没有，结果调研就让他放弃了这个想法。那些农场主说如果鸡的眼睛掉下来了怎么办？如那谁给他专门佩戴呢，这笔钱谁来出呢？后期眼镜坏了，怎么退怎么换，还要请专门的人过来吗？

于是这个青年放弃了这个想法，可是现在你到网上一搜。这种给鸡戴的眼镜依然有，为什么呢？别人能成功你就放弃了呢，因为别人有财力可以把这个做大做强，如何解决呢？就是像人戴眼镜一样啊，固定住不就好了吗？卖这个眼镜的人，请专门的人过来。可不可以卖得出去把这个青年拦住了，创业初期我们还是要选择一些好的项目，而不是像那种需要靠自身财力才能够达到的，那个是大企业才能够做得到。

再次是一个商业模式的选择，商业模式是我们赚钱的方式，那怎么设计呢？这里介绍一个非常好用的方法，运用9步法可设计完成​：

首先要明白，其实商业模式，就是想清楚你到底要怎样的赚钱。如果你实在是不清楚你要做什么，可以拿出笔来列一个表，一个一个往下填，一共分9步。

第一是谁给你付费；你可以写，是客户是其他的人，但这个一定要细致；

第二是你给客户啥好处，这就是价值。像前面分享的那个青年一样，他就是没有认识到这个价值所在；

第三是你如何让客户掏钱。这就涉及到营销，那营销分很多种，有些是前期需要投入很多的，如果说你当时处于一个创业初期，那你可能就不要选择这种投入太多钱的这种营销；

第四，你如何将价值送达顾客，这就是渠道问题了，各行各业有着各自的渠道；

第五你如何做。这是我们的主要任务，你只有想清楚这一步才能踏出这一步；

第六你缺少的是什么，很多时候初创企业就是不明白自己缺少了什么，结果活不过三年就就倒闭了；

还有第七点很容易被忽视的，谁能帮助你。知道吗？创业的时候一部分资金流来周转，另一部分靠谁呢？当然是partner合作伙伴，一个人的力量是有限的，找一个合作伙伴既能帮你增加融资，又能帮你规避风险。遇到事情还能一起解决，这样子何乐而不为呢。而且如果说已经到了最危急的时刻，找一个合作伙伴绝对是能够再加一笔融资，是你能够崛起的另一种很好的方式；

第八你有多少种赚钱方式，这个就是产品线。一个人不能总在一棵树上吊死，即使是你做这一个产品，你也要多多的开发利用，用利用不同的形式去做，比如说种橙子的不仅仅是出卖原材料，还可以进行加工，做成果汁，等等。只有你想不到，没有你做不到；

第九你需要花多少钱才能够赚到钱。这个是一个成本结构，如果你想跟沃尔玛抢生意，在大城市的周边商店开一个商店，你觉得你能够赚到钱吗？而且你需要投入的钱很多很多，你根本就投入不了。所以还不如换一种思路，初创能少花钱就尽少花钱。毕竟就算不管是融资也好，借贷也好，都是有风险的，需要你付利息的。你前期的资本越少，你承担的风险就越小，你的风险小了你就敢去拼了，你即使是输了也有机会从头再来。如果说你投入很多一下子就打水漂了，那估计很难再起来了。

其实我们很多时候就是太相信自己了，很多时候我们如果真的想要创业，最重要的一点还是要做好风险规避的策略。我们可能会有财务风险，信息风险、管理风险，那如何做呢？

关于财务风险，首先你要记住一句话，现金流是企业的生命线。你要准备好不要投入过多，要注意资金的使用分配。尽量做一些投资的回收期短一些的项目。

关于信息风险，要记住客户没你那么喜欢你的产品，不要盲目乐观！产品的销量不要错估了，还有你的竞争对手。不熟练的业务能尽量往外包出去。要合作经营降低风险。

关于管理风险，不要因为是熟人就不签合。如果两人一块创业，但是没有签合同，这后面这个公司倒闭了，谁承担责任谁也说不清。要注意细节，有一个故事是这样的。有一个小公司的老板是在大公司工作出来，后来开了属于自己的一家公司。他就把这个大公司的模式学到了，非常的严谨，然后他就比他同类的小公司要优秀的多。这个就是严谨作为细节增强自己的专业形象。要亲自参与减少成本，为什么呢？你必须成为每一个初次创业项目中最好的。降低自己的成本才能最大的尽可能地赢回自己自己的资金。建立好责任制和处理机制，如果一旦发生危险，一定要明明白白的了解这个事情该谁承担，有一个案例是这样子的。一个学生开个茶餐厅开了两周说被举报了，有工商局的人说这个没有什么许可证，要罚款2万元。结果这个人就很急，问了这个创业老师，然后创业老师给他的答案是。当时租房给你的房主，他有说允许你开这个茶餐厅吗？这个学生就去问，之后这个罚款就落到了房主身上，这位学生也成功地省下了一大笔钱。这就是的关键所在，也就是说像这种管理风险依然非常严峻，所以说创业是一门学问。而且是很深的学问，一定要掌握风险规避策略才能够进行有效的的创业，即使最后光荣，但也能从头再来。

创业经营是一门大学问，再高的参天大树也是从一粒种子长起来的。每个初创企业都是8个桶，7个盖儿，一定要进行资源的整合​。如何选择创业项目和创业风险识别以及商业模式开发，你学会了吗？