读书笔记~善战者说第三讲

今日阅读，运用新知学习三步法，复盘今日所学。

全胜:竞争的四个层面

我学到新知：（新知）

战争的最高境界是超越战争，竞争的最高境界是超越竞争。从更高的层次来理解和把握竞争，运用更多的战略智慧，从而跳出简单的直接对抗式竞争，用高明的手段，把直接对抗变成间接对抗，甚至把对抗转化成非对抗，乃至合作。追求不战而屈人之兵的“全胜”境界。

要在高层面上竞争，避免进入低层次的竞争。不要用战术上的勤奋，来掩盖你战略上的懒惰。不要为了战术的胜利而偏离了你战略上的目标，也不要用简单的战术组合去取代真正的战略。

组织最大的迷失就是战略的迷失，而战略从本质上来说就是关于未来的决策。竞争分三个阶段，知识的竞争.形成预见力，精心构建战略发展框架，构想另一种产业结构和新机\、路径的竞争.朝于我有利的方向塑造未来的产业结构\和市场的竞争。

竞争的特点，如果你没有自己的战略，你就会成为对方战略的一部分；如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。

人与人之间最大的差别还不是背景、天赋、机遇，而在于有没有清晰的目标，以及围绕这个目标而展开的战略性思考。

你打你的，我打我的。打得赢就打，打不赢就走。战争的艺术，在很大程度上就是根据自己的优势和劣势，巧妙选择战场和打法的艺术。明智的竞争者，会吃透对方的特点，找到并利用对方的弱点，从而针对性地制定有效的取胜策略。

为了全局和长远的需要，局部的攻城有时候同样也是需要的，而且有时候是必须的。在关键的节点、关键的领域、关键的阶段，你总是会遇到不得不打的时候。这个时候就要果断地打，坚决地打，不惜成本地打，因为这样的仗，关系到战略的全局和最终的命运，所以必须要打，而且一定要打赢。

我更新的旧知：（旧知新解）

真正的高手取得的胜利，没有智慧的名声，也没有用武的战功.无智名，无勇功.。

要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要超越战场，要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式思维模式，要有一种取势和提前布局的意思和能力。

人很容易在复杂的环境中迷失方向，组织也是如此。长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，使你的努力有一致性和连贯性。

资源总是有限的。要学会整合资源，通过资源的组合，弥补自身资源的不足，改变力量的平衡，形成有利于自己的力量格局和竞争环境，进而限制对手的选择余地。有战略眼光的.伐交.者惯用~利用对手的对手来牵制对手，将潜在的竞争对手纳入自己的麾下，从而减轻未来对抗的威胁，并有助于防止合作伙伴的资源为竞争对手所用。.伐交.范畴包括平台、生态、共生。

接下来我要如何做：（to do）

将自己的思考层次不断地升维，才能更加有效地实现对对手的降维打击。不断练习，多思考，多记忆。构建战略框架，保持行动的一致性与连贯性。