​“银行收入16000元！”

看着工资收入的短信提示，坐在小区花坛边的他狠狠地抽了一口烟，有点呛！

这的确是他的工资，但也是遣散费。

他没有被辞退，只是公司却倒闭了。

30多岁了，原本做得好好的，现在却要重新找工作。

“也真是倒霉啊，咋就偏偏遇上这种黑天鹅事件呢！”

叹息也没用，他抽完最后一口烟，起身拿起背包往家走去，背影有些佝偻。

01、什么是黑天鹅？

黑天鹅，一开始，指的就是黑色的天鹅。

早在17世纪之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”肯定不存在。但是，随着探险家到澳大利亚后，他们才惊讶地发现，这里竟然有全身乌黑的天鹅。于是，原本不可能的事情变成了可能。

至此，“黑天鹅”这个词，有了新的意义——指那些人们原本认为不可能发生，却偏偏发生了的事情。

因为原本认为不可能发生，所以“黑天鹅”事件注定是无法预测的，但《黑天鹅》一书的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布却成功预测了很多黑天鹅事件，并且在此书中给出了构成“黑天鹅”事件的三个必要条件。

1、事件具有意外性

只有意外的、不确定的事件才有可能称之为“黑天鹅”事件。

也正是因为这种意外性和不确定性，“黑天鹅”事件才不可预测，甚至人们根本就不会往那个方面去想。

往大了说，比如2008年次贷危机，当时别说一般的民众了，就算是那些金融巨鳄都没有预料到会出现这样惨烈的结果，因此导致了全球金融危机。

往小了说，比如好好运营的公司突然倒闭，很可能管理层甚至是老板都没有预料到这种情况的出现，更别提普通的员工了。当这种事情发生后，只能无奈接受现实。

而这种意外和不确定，不管是大还是小，才算上“黑天鹅”事件。

2、事件的影响是巨大的

不是随随便便一件稀奇事都可以叫“黑天鹅”事件。

比如你走在回家的路上，捡到了10块钱，这的确是意外的，但却不能称之为“黑天鹅”事件。因为，它太小了，小到不会对任何人产生影响。

塔勒布认为，只有那些影响巨大、影响的人数众多，甚至能改变历史的事件才叫“黑天鹅”事件。就好比“日本大海啸”、洪灾、雪灾等。

当然，从职场的角度来说，公司的突然倒闭或者某个行业的突然变故其实也可以勉强称之为“黑天鹅”。因为它们同样会产生不小的影响，而且会影响到不少的人。

3、事件发生后，是可以合理解释的

“黑天鹅”事件在一开始是无法预测的，但事后分析的话，就会发现它的发生其实是在情理之中，是可以合理解释的。

再拿2008年次贷危机来说，当事情发生后，当尘埃落定，很多经济学家都对其进行了拆解分析，抽丝剥茧后很容易就找出了次贷危机发生的真正的原因，比如投资银行的过度投机和高杠杆，比如过于宽松的监管机制，比如信用评级机构为追逐利益而导致信用泛滥以至体系崩溃等。到这个时候，别说是那些专业的学者专家了，就连一些普通的投行人士都能说出个先说的“一二三”来。

职场中也是一样。当你做得好好的，公司却突然倒闭了，你除了接受失业的现实之外，别无它法。但是，数月之后，你再去收集信息，你或许就能发现真正的问题所在，可能是大环境使然，又或者是公司各种链条上的小问题持续发酵导致。

02、黑天鹅为何无法避免？

既然“黑天鹅”事件发生后，我们可以解释，那么，为什么我们无法事前预料或者防备而只能任其发生呢？

在《黑天鹅》一书中，塔勒布给出了答案，他认为之所以我们无法先知先觉，主要是因为我们的思维在作祟，会被以下3重迷雾所遮掩。

1、假想的理解

假想的理解，说白了就是你以为你知道，但其实你并不知道。

最直白的例子就是近几年的那些非法集资的骗局。那些骗子打着理财的旗号，许给韭菜们一个美好的未来，用高收益来鼓动人们投资各种产品或者虚拟货币。

对于受骗者来说，他们不可能立刻信任对方，都会去尽可能了解更多的信息，直到他们认为自己知道了、理解了。但真相是，他们只是以为自己知道了，被自己假想的理解所骗，于是最终陷入了“黑天鹅”事件，亏得血本无归。

2、总结的偏差

所谓总结的偏差，是指我们经常根据以前的信息或者结果来进行总结，从而得出某种规律。但是，这样得到的规律，很可能不是唯一正确的答案，并不具有普适性。一旦大环境变了或者某个决定因素出了意外，这个规律就完全没用了。

职场中，很多人对公司的认知就是这样，完全靠着过往的经验和结论来判断公司和职业未来的发展，最终的结果很可能会惨不忍睹。

就比如诺基亚！

“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了！”

当诺基亚被微软收购时，诺基亚CEO曾经说过这样一句话，不知让多少人为之黯然神伤。

在此之前，诺基亚的业务甚至还在持续发展中，按照既往的经验来说，他们不太可能会输。可惜的是，大环境变了，安卓系统声名鹊起，很多公司都与谷歌牵手，升级系统后对诺基亚进行了降维打击，直接将其击溃。

最终，诺基亚输了，没有输给三星，没有输给HTC，但却输给了谷歌，一个做系统开发的公司。

3、过分看重已知信息的价值

我们的一生中，不管是判断未来的某个事情，还是解决当下的问题，都是靠着已知信息来进行决策。但是，我们经常会过分看重已知信息的价值，从而导致会忽略一些新的信息和元素，以至于作出错误的判断。

就比如最近沸沸扬扬的张一山版《鹿鼎记》，开播时，观众们毫不犹豫地祭出了手里的一星评价，直言“毁原著”，导致的结果是该剧评分一度跌至2.5的低分，被全网群嘲为“猴戏”。

这种现象很好解释，因为张一山的确演得很夸张，像个“猴儿”！

但是，张一山对此也进行了解释，说该剧的受众群体主要是小朋友，所以故意用这种偏向于“卡通风”的方式来演绎，表现得夸张也就在情理之中了。

没过几天，这版新的《鹿鼎记》就迎来了口碑逆袭，并且呈现出好评如潮的趋势，收视稳居第一，成了一个爆款热播剧，网友的评论更是大型的“真香”现场。

这，就是已知信息对我们的影响！在新的事物出现之前，我们习惯性地过分看重已知信息的价值，排斥新的元素和因素，以至于经常会作出错误的判断。

03、如何拥抱“黑天鹅”？

“黑天鹅”是好，还是坏？

凡事都有两面性，“黑天鹅”也是如此。

既然“黑天鹅”事件无法避免，那么我们只能防范坏的“黑天鹅”，拥抱好的“黑天鹅”。

要做到这一点，我们一定要做好预防工作，从以下2个方面做到未雨绸缪。

1、设置好自己的“哑铃策略”

在《黑天鹅》一书中，作者塔勒布关于“黑天鹅”事件给出了一个非常好的建议，那就是“哑铃型投资”。

意思就是说，投资就像一个哑铃，左边是稳赚不赔但赚得少的方案，右边是极端冒险、可能赚得多但也可能赔光的方案。这样一来，右边的方案若是赚了，我们就可以一飞冲天；而若是赔了，我们至少可以靠左边维稳，不至于出现太大的问题。

职场中也是一样，我们同样要设置好自己的“哑铃策略”。不管任何时候，我们都要有一个可以维稳的方案，以确保不会后院起火，这样才不会有后顾之忧。做好这一步，我们就不用太过畏首畏尾。当有机会来临时，我们可以偶尔采取一些激进的策略或者方案，大胆拥抱可能的“黑天鹅”事件，冲击人生更大的可能。

2、稳固核心竞争力，打造第二技能

所谓核心竞争力，就是指你独一无二的、不可代替的能力。

职场中，只有我们具备足够的核心竞争力，我们才能保证自己立于不败之地。

也就是说，想要避免被“黑天鹅”事件所冲击，我们一定要首先提升和稳固自己的核心竞争力，确保自己不会随便被人代替，降低被淘汰的风险。

不过，仅仅如此还不够，因为谁也不知道大环境会不会突然变化，你的核心能力会不会某一天突然变得没那么有价值，到时，就算你依然可以坚挺立于职场之中，或许也没法站得那么稳了。

为了预防这种情况的出现，我们就要致力于打造自己的第二技能或者发展一个可行性副业，这样一来，就算是遇到再糟糕的“黑天鹅”事件，我们也可以有路可退。

结语：

“黑天鹅”，避无可避，总会出现。

既然无法摆脱，我们只能提前做好准备，未雨绸缪，以备不时之需。