论产品经理的晋升阶段,你属于哪个阶段?
产品经理行业,从乔布斯为偶像开始,获得了一群群的年轻人心神向往。然后有大批量的企业,也开始需求这个新职位,无经验的产品经理从初始的6k薪资,一夜涨到了10k,甚至更高。产品经理行业也被称之为水分最高的行业之一。
入行时,仅仅握着一手的axure rp技能,就能自称为产品大牛。会用visio花几个流程图,就以为能安排全公司员工的工作。能做一个看上去高端的思维导图,就以为自己掌握了公司的核心产品。
但愿能早日从这些莫名的自我膨胀中醒悟过来,进行合理的自我评估。作为业务,不能产出一分钱的销售额,作为技术,不会敲一行代码,也不懂服务器架构。产品经理的核心竞争力在哪里?又靠什么在公司刷存在感?答案有很多,但是绝对不是靠一张嘴的表演。
从产出角度出发,产品经理分为三个阶段。当然,这些阶段并不一定完全能用工作年数去衡量。
第一个阶段(入门级),逻辑和表述,无懈可击。能通过简易化需求勾勒完整的业务流程,并通过言语完整的表述出来,得到多方的认可。
第二个阶段(进阶级),竞品分析,切入痛点。作为公司的沟通枢纽,能脱离需求方的需求本身,给出更符合实际的业务场景和解决方案。
第三个阶段(资深级),深入商业模式,精通项目管理。能通过外部的信息,给到公司高层合理化建议,并提出落地实施细节及成本收益。
我面试产品经理的时候,经常会通过一系列的业务相关技术提问来看产品经理目前的阶段。产品经理终日打交道的就是业务人员和技术人员。在我看来,业务能力可以吹嘘,而技术能力,非看几本书,就能和业务场景关联起来。当然,也有很多同行说我要求太高。我想解释说,只有对产品经理这个岗位高度认可,并且作为公司的核心岗位,那么考核再严格都是应该的。
定位自身的时候,请尽量中肯一点。即使做的事情已经达到了资深,但是却无法写一个闭环的产品结构,那么对不起,你还是个入门级。
看完我说的,如果依然觉得自己的一年产品经验可以称之为大牛,那么你应该是每隔半年换一份工作的节奏;如果开始中肯的评价自己,那么恭喜你,作为产品经理的基本素质“自省”,你已经get到了新的技能。