淋过雨的人，更会愿意为别人撑伞

今天看到王阳明和朱廷立的故事，给了我很大触动。

一般都说提升认知提升心力，都是过来人在践行路上的经验，是因为对我们自己“有用”。

为什么有用呢？理性层面的理解，就是“站得高才能看得远”，和“最坚强的人才能站到最后”。

但是今天读到的这个故事，为这个“有用”，增加了一些感性而柔软的力量。

自己淋过雨，才更愿意为别人撑伞。

提升认知的目的也有这样的情结：

知道了自己厌恶的事情，也就知道了 百姓厌恶的事情；

知道了自己的欲望，也就知道了百姓喜欢什么；

舍弃了自己的私利，也就知道了百姓想要的利益是什么；

最终，自己心中的魔鬼没有了，也就知道了百姓每天都在想什么。

认知力提升之后，原来最大的成就感，是提升了“共情力”呀~

这让我想到最开始学教练对话的时候，我知道了要做一位优秀的教练，就要把“我”放下，把我们头顶的那盏灯，照到客户的头上，这才能做到“成全”，真正帮助客户去拿到TA想要的答案，而不是教练自己的答案。

能做到“达济天下”的人，一定活得很通透；获得很通透的人，认知力和心力必定是不弱的。

测试MVP：更新认知、降低知识密度

认知力的提升，本质目的是去做正确的决定。决定是否正确，是需要验证的，认知力会影响验证结果的，或者说，「结果」是衡量认知力高低的一个很重要维度。

开放式问题可以扩宽探索的路径，而封闭式问题才是为了聚焦结果，为了找到达成结果的方案。

因为，只有有解的问题，才有机会被验证。

我忽然对于教练对话的话术有了新的体悟，为啥一定要在确认议题的环节，要去问一个封闭式话题？为什么一定要让客户去思考：

“你要通过这场对话，拿走的最好成果是什么？”

“你如何知道，你已经拿到这个结果了呢？”

聚焦结果的对话，才是有价值的。教练对话如是，其他的咨询、测评报告也如是。

心理学专家李松蔚说过，最终的目的是要促成客户的改变。

想要改变的你，拿到达成结果的行动方案了么？