团队构建-结构2-网络兼职 2010-11-15
和学校的学生合作完成网络推广项目，是我之前一直设想的一个方式，不过现在已经在实施了，懂得利用在学校就增加自己的工作经验，一般都是对自己的职业生涯有规划的朋宇，所以，在对待工作上，也会比较认真负责把，当然，由于是兼职工作，合作人在自己的空间独立工作，我认为一定要有相应的监督和支持才能进行。
一：常用框架
出于对框架的迷恋，我先放一个常用的框架
资料来源：中国人力资源开发网
二：薪酬方面
1：职位评估：
该职位主要任务为帮助网络主管，实施网络推广计划，在有一定经验之后，可根据实际情况，独立制定新的计划并实施。
2：薪酬调查：
以下是条件为：地点:南昌、 行业:化工/石化、 企业性质:民营、 职位级别:初级专员级 变动条件为：“职位类型”的调查列表。
变动条件：市场公关
来源：智联招聘个人薪酬调查。
由于从学校招聘的兼职人员基本没有工作经验和技能，所以职位级别是比较低的，具体的职位薪酬计算为低端1100×（2小时×6天×4周）/（8小时×6天×4周）=275
同理中低端=375 中端=550
差不多就是这个样子了，如果分母要按5天机算的话，工资会提高一些，当然，根据自己公司的实际情况就好了。
3：确定收入结构
本结构是根据网络兼职人员的实际情况，我模拟出来的模型：
①：基本工资：即使员工表现不好，也不至于没有工资拿。
②：工龄工资：虽然是兼职，但干得越久，经验和技能越丰富，而且，人员稳定十分重要可以避免重复的培训。
③：绩效工资：可根据一些KPI的设计原理来设计，主要的参数是一些可量化，代表工作态度的数据。
④：任务奖励：任务奖励可以由管理者或兼职人员自己主动提出任务和奖励，另一方参与确认即可，这样既能增肌员工的工作积极性，又可以减少管理者的劳动强度。
根据一些简单的实验，比如，一个工作勤快但水平不高的人你对他的预计薪酬，一个工作时间长但懒惰的人你的预计薪酬，或是一个能力高超的人的预计薪酬，我跳过中间过程，直接给出一个模型，也是帮助大家理解就好了。
4：奖励业绩，能力，技能
①：基本工资：250元，如果工作时间不足，在基本工资中扣除。
②：工龄工资：25×季度
③：绩效工资：在30元～90元之间，40～70元为正常
④：任务奖励：奖励不可避免的会有随机性，所以一定要加以控制，最后在20～80之间，一般达到30～60为正常。
根据不同的等级，我给出一个3×3的矩阵来说明;
工资矩阵1
工资矩阵2
具体什么样的表现得到什么样的工资，对网站推广的管理人员和实施人员都会是一个有效的定位。
根据框架来说，我完成的只是基本薪酬阶段的模型，但是薪酬设计的要在提高员工工作效率和降低管理成本直接找到平衡点，所以毕竟是兼职人员，我认为这样的一个模型应该能起到一定的效果。欢迎交流。
