做每日三件事要有结果思维

7.0践行第五周总结

　　我最近每天在坚持学习古典老师的《超级个体》，其中的一些章节让我感触很深，比例说每日三件事可能是个人最简单的管理工具，我们每天都在群里发三件事打卡，看似很简单，因为好多人一天工作似乎远远超过三件事。可是当有一天有个人问你：你每天做的三件事都有结果吗？对你来说有意义吗？对他人有价值吗？你都能回答上来吗？如果这些你都没有想过，也从来没有考虑过，那么你很有可能缺乏结果思维。

　　什么是结果思维呢？是把一种把自己的能力与行动转换为价值的思维方式叫结果思维。

　　　沟通是一个过程，达成共识才是结果。如果我们沟通了，但是没有与对方达成一致，其实只是行动是没有结果。学习也是一个过程，学到东西才是结果。我们每天都在学习专栏，问问自己学到了什么，有没有改变，如果没有改变其实也没有给自己带到结果。

结果的第一定律：结果〉过程。

如何让你的结果更有价值呢？那就需要我们的结果变得可以交换----只有可以交换的结果才是有价值的。比如作者就说，专栏学习的留言，有些人提出好问题引人思考，有人提出好建议给人观点，有人现身说法给人激励，这些都产生了价值，可以称之为“产品”。更多的人留言只是碎碎念，只是交付给自己的结果，并没有价值。

结果第二定律：有交换价值的结果〉没有交换价值的结果。

假设有人持续学习留言，践行学习，总结经验，形成文章，发表在更大的平台上，持续传播，跨越时间与空间，大家想这是不是对他个人很有价值？（细想一下其实这就是得到上的各个课程。）

结果第三定律：可复制的结果〉不可复制的结果。

举一个公司很常见的例子，做一个小测试，看看我们的结果思维如何？

假设公司领导让你明天下午找大家开个会。

零结果思维的人，就会去发个邮件通知大家开会，他看到的结果就是通知，大家来不来不知道。（实习秘书）

1级结果思维的人，会预定会议室同，确认大家什么时候来。他看到的结果：会议能按时召开。（秘书）

2级结果思维的人，除了发邮件、预定会议室、打电话给每人确认，还会发给大家议程，准备会前资料。他看到的结果是“会议召开，准备充分能达成共识”。（助理）

３级结果思的人，除了做完前面的事情，还会在会上积极引导讨论，形成会议记录，群发给更多人。他做出来的结果是“能交付和传播”的。（经理）

真正的高手，他看到的是会议背后的结果，-----解决问题，他会一直跟踪到事情解决，不行就再开会。这已经是领导者做的事情了。（负责人）

　　对于结果不同程度的追求，决定了这个人的身价。

　　人和人的差别，就在于对结果不同程度的思考深度。人们做同一件事情，却产出不同的结果，然后产出不同的价值。人的价值，不仅仅是体力、时间、精力管理效能方面的区别，而是对于结果的深度思考。

　　真正决定人效能的，不是你做了多少事，而是把一件事做得有多正确，你能做出什么结果，结果背后的结果又是什么？当你想得足够深入，你就知道把一件事情做好是有多难，这时你就会明白，为什么每天只需要安排三件事就足够了。

现在我们明白了每日三件事，其实是三个结果。从今天开始，我们要专注结果，而不是过程--因为人的结果清单，就是你的价值清单。