0615 晨读感悟 论格局与眼界的重要性

2015年11月阴差阳错进入了一家FA服务咨询以及风险投资的公司，怎么说是阴差阳错呢，因为我没想过会做金融这行，只是当时投简历的时候看到研究员的字眼就投了，再然后就是面试，可以说根本不算面试吧，因为全程我老大只是说这份工作的会有多难，问我觉得我怎么样，我说没关系啊，因为我觉得这份工作会给带给我飞人成长的，所以就这样就入了这家公司做投资的公司，过程非常意外也非常顺利！！

11.2开始了我的职业生涯，那天的情形我现在都没忘记，因为整个过程下来：好佩服他们、自己则一脸懵逼，完全不知道他们在说什么鬼……估值、市盈率、股本、并购完全不知道是什么，我老大以及投资总监以及其他其他同事都安慰我慢慢来，以及教我该如何学习，发了很大链接我熟悉，在接下来的几天里，他们一有机会就让我参与进他们的活动来，例如带我一起见客户、一起带去上他们的资本运作课程、一起参与他们的私募会等等，给了我很多机会学习，让当时一张白纸的我非常感动，这样一个只有7个人除了老板其他都是90后的年轻团队真的让人非常感到佩服，他们几乎可以说是全能，财务、法务、资本运作等等，总之这个团队可以说那是一种满满的希望，在里面我可以学到很多东西，虽然每天都加班很晚周末还要继续出差加班什么，但是我从来不觉得累，我觉得跟着这样的一个和谐团结的团队，你只会永远动力激情十足，特别是我们的老板，他带领着这个团队一直在前进，同时他的能力以及名声在广东整个资本圈都是比较响的.你想想他们在13、14年把多少就快被社会淘汰掉的中小企业不但只是救了回来，短短几年时间内也让这些企业走上了上市之路，你说这样有情怀、有能力、又给企业带来价值的老板，跟着他一起创业奋斗，是不是件很值得事情。15年他们在业内也慢慢开始有了名气，所以我刚进来的那时候公司的项目特别多，几乎每周都是在出差写方案中度过，那时候的自己也是干劲十足，每天早上六点起来看财经、看上市公司采访，晚上五点半下班看招股说明书，还要自学财务以及法务，总之那段时间回忆起来自己跟超人一样不知道累，反而越来越兴奋。在15底的时候，公司净赚了200多万，加上我们新人三个才10个人的公司，是不是已经很不错了。

可是从什么时候开始就变了呢？在16年过完年回来了后，老板的战略好像开始变了，他说不再接那些比较烂的项目了，只接好的项目，然后自己再投资.所以从16年开始，我们原本很多新的项目都推掉了，只剩下一些比较看好的项目。所以分到我跟我老大两个人手上的项目也少了，好像从这个时候开始吧，我有点感觉到他们创始团队好像有点不那么和谐了，虽然不明显但是我依然敏感感到公司气氛不对了，但是我知道公司的事轮不到我，我依然像之前那样拼命学拼命干。在三月份的时候，忽然另一个团队的老大提出辞职，那时候我仅仅以为她因为刚和相恋七年的男朋友分手伤心所以休假一段时间，也以为她五月应该还会回来的，所以对于她的离开我没想太多，但是因为她也是公司的财务，所以当时不知道怎么的，老板竟然让我兼公司的财务，在我当了财务，觉得公司的账目有些混乱，以及属于哪个团队的费用报销都很乱，也发现一件很奇怪的事，除了老板公司的另一个小股东她的团队消费什么竟然要全公司来分摊，然后我就请教之前的财务，她说公司是这样的，按照老板和那个股东说的做就好。行，这个事情我按照他们之前的，也不多问。可是在四月算一季度奖金的时候，我又发现了一个问题，明明这个项目是财务那个团队在做，虽然名义上是那个股东，但是她请假了，又财务那个团队接手，全程负责到结束，为什么在算奖金的时候，老板却对我说这个项目是股东那个团队的，奖金应该给他们，那时候我真的懵了，这是多么不公平呐，但是我依然按老板说的做，不问原因。

接着在4月底的时候，公司的人力资源竟然忽然辞职，完全出乎意料，全公司人都懵了，发生了什么事，当时老板直接找上我，说让暂时把人力的事也交到我手上，等公司招到新人就交出去，本来我也是一心为公司付出，所以我考虑自己的时间和能力，也接手这个事情，但是意外的是，老板竟然跟我说了一句：说人力她办公司合伙企业办了这么久都没下来，现在政策出来办不了，所以我很生气，这个事情总要有一个人出来承担责任。我当时只是笑笑什么也没说。可是我心里开始翻滚了，人力跟我同时进来，她的努力大家都有眼睛看到，就算没功劳也有苦劳吧，这么一件小小的事情，公司也没有任何损失，竟然需要一个人出来承担责任？这个事情我憋在了心里。

到了五月，更让人意外的是，公司的那个股东竟然提出辞职，我当时完全想不通，甚至他们创始团队也没有想通，毕竟公司这么赚钱，老板又对她这么好，所有好的项目，公司的权利都交给她，她竟然辞职走人，太不可思议了。她除了做项目还掌柜了公司的钱以及重要档案资料，不知道怎么的，老板又找上我，把公司的钱交到我手上管理，以及重要客户档案，在跟那个股东做工作交接的时候，她临走拥抱了我，然后不知怎的自己当场哭了出来，怎么好好的一个团队变成这样了呢……后来老板对我说：他跟那个股东闹得很僵，连朋友都没得做。我当时也只是听听，没太在意。

虽然公司走了几个人，但是依然不受影响，因为公司的主将是我老大和销售部的人。他们走后，我们手上项目很多，然后老板让我单独做一个项目，那对自己来说是很大的挑战，不说我身兼了几个岗位，仅仅单独做一个项目要有多难，独立对接企业老板、独立一个人写几个方案，当时除了这个项目独立运作，也跟我老大一起做一个项目，可想而知，我当时的工作量有多大，在我终于完成那个项目的时候，终于招到合适的新人，OK，新人进来我也还要手把手去教他们，这些我自己当时也是无所谓，但是在八月算奖金的时候，那是我唯一一次感到很委屈很委屈，我一个人辛苦了三个月，没休息过一天，该做的项目事情都是我一个人在做，两个新人在我结束才进来，任何忙都没帮到，我仅仅是带了他们参加另一个项目，他们的工资成本竟然完全摊在我身上，本来我应得两万的奖金，因为他们我减少了一个零，当时我委屈到哭了出来。我开始找老板理论，他一直在用其他理由来搪塞我，我心里是很委屈，但是我真的还没有起离职念头。

在后面一次出差中，他在向合作伙伴介绍我的时候，他说我是富二代，家里很有钱，然后公司背后有多少亿基金，我听到当时心里懵了然后又觉得羞愧又觉得心寒，什么时候老板变成这样私利了，这样欺骗他人了，我家里是否有钱与你有什么关系呢？那是我第一次用另一种眼光看待老板。在出差回来的时候，他说：他们当时七个人团队的时候，最信任那个财务和股东了。我当时又懵了，老板有想过我是谁的属下么，这样对我说这些话，真的不忌讳么。

又后来在12月出差台湾的时候，公司的销售他们创始团队之一，她对我说，她准备年末辞职，我表示惊讶，那晚她哭得很伤心，对我说了很多关于他们创始团队之间的事情，她说你知道财务为什么走么，之前那个股东团队分摊费用的时候，老板对他们几个说，你们全部人都可以走，只有股东不能走，当时财务气愤以及因为帮别人做项目一分钱都没有，所以才是真正离开的原因，而她自己想离开是因为老板让她一次又一次失望了。

在台湾回来，我老大也忽然说他要湖南创业了，我问为什么，他说，当时看到老板雄心勃勃，真的很想成就他一番事业，可是老板现在眼光太高了，做事开始发虚了，不实际，台湾那个事，大的投资机构都做不来，他要做起来很难很难，这样欺骗客户，觉得再也没有意义了。就在这一刻我终于知道自己也要离开了。

在17年初销售和我老大离开了，也代表他们原始团队全散了。那一刻的心酸没人知道，我自己一个人默默哭一天，当时坚硬般的石头怎么现在变成了沙呢。在后来销售去了客户公司工作，而客户公司也跟公司暂停了合作，老板却说是销售的原因，也打电话给客户说销售如何如何不应该聘用什么。我真的绝望了，立刻辞职。

从我接手公司那么多内部的事情，我就明白，拆散他们原始团队的是老板一手造成的，如果他不那么偏心，同时创始人，为什么只有一个是股东，同是做项目，论能力谁比得上我老大？但是分配永远给那个股东？同是团队为什么她带薪休假而帮忙接手了项目钱还是股东来拿？可是为什么那个股东会最先离开，在我跟她对接工作的时候，表面上给你权利，实际上做决定那个人还是老板自己，相当于名副其实。原来表面做一套背后做一套。在他毫不顾及跟我说渠道若是没有他哪来钱买车、说信任谁、说销售如何如何。我就知道这个团队散是迟早的事。

我不知道为什么到最后他想还是别人的问题，从没想过这个团队为什么散，也认为是其他人导致合作失败，也从来没想过自己管理模式出了什么问题，看了那么多家企业的管理商业模式，自己却看不透自己？帮别人的问题规划看得很清很远，可是自己却陷入了不自知，失去元认知的能力，把自己的格局和眼界给蒙蔽了，那是多么的可怕！！！

在我离开的时候，他依然跟我谈他的梦想，依然想给我画饼，可是我却已经不想听了。

当一个人在本来可以成功的时候了，失去了自己认知的能力，无法判断自己处于哪个位置，他的格局会大么，眼界会远么？

我为曾经这样如此年轻激情能干的团队，感到悲痛