以“管理者”自居

今天看了一篇文章，颇有感触，小小的抒发一下心情。

文章的名字是《员工凭什么忠诚》。作者是来自头条号“插座学院”。

作者援引著名管理学家陈春花的一句话展开议论：“没有不好的员工，只有不合格的管理者”。他说要想员工忠诚，管理者至少要在3个方面做出努力：

第一，钱要给到位，让员工得到应有的回报。

第二，公司有积极的价值观，并且能坚定地落实。

第三，公司充分地信任员工，给他们足够的成长空间。

作者以华为公司任正非的“高薪机制”和阿里巴巴“价值观念”以及“优衣库”对员工的信任分别论述了自己的观点。

说实话，之所以对这篇文章如此感兴趣，是因为我最近正在考虑换掉现在的老板，重新开启打工之旅。

这家公司（其实谈不上公司，只是老板代理一个品牌，找个位置装修个店面，再找几个人卖货而已）。我的年纪也老大不小了，40多岁，一事无成，以打工度日。这样比起来，我老板算是成功人士。毕竟他年龄也不大，属于80后，勇气可嘉，敢想敢干，能够拥有一份属于自己的事业，而且我对他必须要恭恭敬敬，而他对我就可以指手画脚。

我是自己找到他这里应聘的，当时老板开出来的条件很诱人，而且从侧面也打听到老板很有魄力也能吃苦。这是一个草根老板，接地气，有想法。我虽然过了不惑之年，但是对于销售能力还是非常自信的。跟着这样的老板干，起码挣个钱没有问题。至于他给我画的大饼，压根就没有放在心里——都是千年的狐狸，没必要整这些妖。当时想着，给我两年时间，从这里赚到钱，如果店面做大了，应该也就没有我什么事儿了，而我对自己的将来也有规划。

可惜的是，计划没有变化快。装出来的终究是假的。别说两年了，刚刚三四月时间，我就见到了这个老板的真实嘴脸。

先是工资不按时发放。

应聘时候说好的月底发工资，一天都不拖欠。这个承诺只有第一个月做到了。第二个月，工资就分批发放了。月底给三百，下月中旬给五百，到了下月月底，上个月的工资还都结不清。至于提成，前两次做的很好，该多少给多少。但是第三次，就开始各种理由不给提成。借口找得五花八门：客户是他的亲戚同学；客户是别人介绍过来的；成交的价格太低，算不出来提成；活动期间活动费交的太多，给提成核不上账......

他说没说腻我不知道，我听腻了，而且完全可以把握到现下成交的客户他会以什么理由来搪塞我————小家子气。

第二是眼高手低，只画饼不做事。

华而不实，虚荣心强是老板的另外一个特点。有大不说小，每天开会让我觉得他就是国家主席一样，好像在他挥手之间，国际局势就会发生变化。——不实际。

第三就是不懂得和外界搞好关系。人脉虽然不是最重要的，但是一定是不可或缺的。在商言商，感情在商场屁都不是。但是我老板却是：对生意做的比他大的极尽巴结之能事；对刚刚入行的人，鄙夷排挤各种手段无所不用其极。

最最可气 的是，现在居然要求我与公司同进退共荣辱。如果问他为什么，他会很理直气壮地告诉你：他为社会解决了就业问题，我就应该奋不顾身，一心为“公司”（老板说的）奉献自己的一切。即使现在没有工资拿，即使提成也不给，即使他从来不把员工当人......我也不能有丝毫的情绪在里面。因为他是管理者，我是被管理者。

什么是经商？什么是合格的商人？什么人才能被称为管理者？

我不想教他，现在只想赶紧把他换掉——因为我丢不起那人。